项目部规章制度修正稿

下载后可任意编辑项目部规章制度修正稿12024 年 4 月 19 日下载后可任意编辑施工现场日常管理制度1、考勤管理制度2、会议管理制度3、档案管理制度4、物资管理制度5、成本管理制度6、质量管理制度7、进度管理制度8、施工技术制度9、文明管理制度10、安全管理制度11、预算管理制度12、财务管理制度13、现场采购管理制度14、施工队伍管理制度22024 年 4 月 19 日下载后可任意编辑15、临时用电管理制度16、施工现场保卫管理制度 17、施工现场消防管理制度施工现场日常管理制度1、考勤管理制度1.1、项目现场人员在工作时间内必须每天准时出勤，不准无故、私自擅离施工场地。上班和开会迟到早退 30 分钟以内，给予警告，迟到早退超过 30 分钟扣除半天出勤，有事离开施工场地（驻地）必须经项目经理批准。 1.2、施工管理人员外出执行任务，需向项目经理请示，填写《外出申请单》，获准后方可外出。1.3、项目经理外出需向分管副总汇报。1.4、事假要向项目经理申请，填写请假条，一天以内项目经理批准，两天以内分管副总批准，三天以上总经理批准。获准假32024 年 4 月 19 日下载后可任意编辑后方可休息。并送行政部备案。 1.5、因工程进度需要加班时，所有工作人员必须无条件服从。由加班人员填写《加班申请表》，总工审核批复方可加班。1.6、无故旷工半天（初次）者教育批判，旷工一天者扣罚半月的奖金或补助，旷工 2 天者，扣罚一个月的奖金或补助，连续三天者开除。1.7、每月 5 日前，由施工场地会计将上月施工场地考勤情况汇总后，经项目经理同意，报公司人事部门。1.8、未涉及到的方面以公司人力资源部制订的制度为准。2、会议管理制度 2.1、自工程开工之日起至竣工之日止，坚持每天进行一次各专业碰头沟通会，每周举办一次工程例会。 2.2、每日沟通会由项目经理或总工组织，施工员、施工班组负责人参加。资料员负责记录，性会议纪要，整理好并存档。项目经理可根据具体情况扩大参加例会人员范围。2.3、会议主持人通报当天或者上一阶段工作进展情况，好的方面提出表扬，不妥的地方提出整改意见。2.4、例会中各段负责人如实汇报工程进度和存在的问题，沟通研讨，针对相关问题制定出相关解决方案，由总工及时总结、传达下一步有关作业要求、及最新工程动态，并安排好次日或者42024 年 4 月 19 日下载后可任意编辑下一阶段新的作业任务，以及完成的标准。 2.5、各参会人员提前做好会议准备，发现的问题得到及时解决，...