下载后可任意编辑6 张 PPT 教你如何设计完美的员工股权激励计划
一、拟上市公司股权激励情况1 什么是股权激励方案由员工或员工组成的主体持有公司上市前的原始股，待上市后股份锁定期结束便可在二级市场自由转让，从而达到激励员工的目的
2 上市前股权激励实施要点3 上市前员工激励持股方式4 两种股权激励的方式优劣势分析5 上市后的锁定期6 股权激励对公司业绩的影响股份支付适用的情况：拟 IPO 企业大股东向公司职工及职工持股公司低价转让股权;拟 IPO 企业向公司职工及职工持股公司低价定向增发股份;一般情况下，拟 IPO 企业的该类事项并不会涉及等待期，对于权益结算的涉及职工的股份支付，应当根据授予日权益工具的公允价值一次性记入成本费用和资本公积，降低股份支付当年的公司净利润水平，甚至影响到部分公司不符合发行条件
二、项目股权激励方案(案例)1 股权激励的主体为降低后期老股转让过程中的税负成本，减少后期管理团队的股权激励份额变动对公司 IPO 进程的影响，实现管理团队股权激励效果最大化，综合比较自然人持股、有限责任持股和有限合伙企业持股的优劣势，建议由核心管理层员工发起成立一家有限合伙企业，作为股权激励的主体
2 股权激励的出资方式综合比较增资和老股转让方式，建议有限合伙企业以增资方式认购公司新发行的股份
3 有限合伙企业设立方案下载后可任意编辑建议由公司注册成立一家由 XX(实际控制人)任普通合伙人(GP)、核心员工A(LP)及核心激励骨干为有限合伙人(LP)的有限合伙企业，在本方案中暂定名为XX 菁英有限合伙企业(以下简称"XX 菁英")
建议有限合伙企业认缴出资 1000万，其中：XX 认缴出资 10 万，占比 1%;核心员工 A 认缴出资 490 万，占比49%，作为未来拟招聘管理层的激励期权池，本次拟激励的核心管理团队员工出资 500 万，占比 50%
4 受让比例
