下载后可任意编辑企业什么情况适合做股权激励？方案的重点是什么？所谓股权激励的背景就是企业在什么样的情况下才想要股改，或者在什么样的情况下推行股权激励更加合适？这就涉及到股权的定位。 “3 时代”来临 企业进展到一定的阶段，都会出现这样的问题：费用支出越来越大，但是销售始终上不去，这是第一个问题；创业元老之间出现分歧和隔阂，出现一种同苦不同甘的现状，我们把这种情况称之为“3 时代”，中国有句古话叫：“道生一、一生二、二生三、三生万物”。也就是当企业进展到一定阶段时候就会出现各种各样的矛盾，仿佛是由一个矛盾引发了另一个矛盾，导致企业进入一个无限的恶性循环当中。比如，当企业进展到一定的阶段就会进入平台期，这时候要法律规范企业的管理，就需要花费很大的代价。假如企业的规模只有 5000 万，需要根据一个亿的标准来构建 5000万的组织架构，配备 5000 万的人才，配备之后企业内部开支必定会增大，但是企业的盈利收入支撑不了这样的成本开支，然后就陷入一个“3 时代”。如何破解“3 时代”？如何跨越这个平台？最好的利器就是在企业内部建立一种新型的管理模式，思考如何调整企业的组织架构？股权激励的导入对这样的企业是势在必行的。作为企业家要知道股改的核心是什么?方案设计虽然看似复杂，但是了解方案的的灵魂和核心所在，就可以设计出一套思路清楚，切实可行的股权激励方案。 股权激励方案背后的“魂”是什么？ 股权激励的实质是让老板的管理重心由经营产品转向经营人才，我们对企业的认识要发生革命性的变化。老板不需要考虑行业的背景、产品的研发、用户的体验这些实际上应该高管和经理人做的事情。老板的工作重心应该是设置好的制度吸引能够做好这些事情的人才，并且用制度充分调动他们的积极性，让他们长期同意留在公司进展，而不是被竞争对手挖走。老板的作用是在企业内部搭建平台，让能人能上，同时要设置好的退出机制，让不合适的人才及时淘汰出去。老板只需要把企业分成几个板块，然后找到合适的人才，给他好的激励制度，这才是老板的工作重心，也是股权激励的灵魂之所在。 方案实现这 3 个目的就会产生激励效果！下载后可任意编辑 第一，要避开水土不服。我们把企业家分为两大类：一类是“任正非式默默无闻型”的，不善于描绘梦想，他的激励制度是以分红为主；另一类是“马云式描绘梦想型”的，他善于把值 1 块钱的东西描绘出 200 元的价值，所以，他的股权激励政策很少...
