下载后可任意编辑1、2、3、目的对合同或订单的评审进行有效控制，确保合同或订单中的各项要求的合理、确切并形成文件，以满足合同或订单的要求
4、 范围本程序规定了合同评审的原则和方法，适用于对所有产品销售的合同或订单进行评审
5、 定义一般合同（A 类）：使用现有的工艺过程、使用现有的原材料，批量生产且交货期、数量等无特别要求的合同
特别合同（B 类）：批量生产但交货期、数量或部分技术要求、包装不同于现行标准的合同
重大合同（C 类）：新产品或重大更改未正式批量生产的合同
6、 职责工作职责责任部门/人负责组织合同的评审，并与客户签订必要的销售合同或协议
市场部负责对合同中的技术要求进行评审，并负责与顾客签订技术协议（技术协议中需包含有关产品质量要求方面的内容）且及时将协议的特别技术要求通知各相关单位
研发部负责对合同价格进行评审
财务部对销售合同中的交货期要求进行评审，并负责及时安排协调生产计划以确保按期交货
生产部、采购部负责人对一般合同、非正式合同进行审批，并组织相关单位对特别合同、重大合同进行评审及审核
市场部对特别/重大合同进行批准
总经理7、 程序细则5
1市场部接到合同/订单后，根据合同/订单的内容及要求确定合同种类，决定评审方式
2合同评审的内容A)顾客的各项要求是否明确、合理、是否形成文件；B)各项规定是否有模糊不清之处，有关的特别内容在合同中是否得到说明；C)与投标不一致的要求是否已得到解决；D)是否具有履行合同各项要求的能力，包括：工艺技术能否适应顾客需要；物资供应能否及时到位；下载后可任意编辑检测手段、设备能否达到精度，质量保证能力；数量规格要求是否有能力达到；其它条件（如安全保证）是否能满足要求；新开发产品，模具的开发周期能否符合客户的要求，能否满足生产的要求等
E)是否符合《中华人民共和国经济合同法》；F)顾客的特别要求是否能满足等
