下载后可任意编辑XX 公司绩效管理体系方案第一部分 ---------------------------------------- 总则第二部分 ---------------------------------------- 绩效考核办法第三部分 ---------------------------------------- 绩效反馈与整改办法第四部分 ---------------------------------------- 绩效管理体系执行过程公正保证办法附表：表 1 圣美公司高管人员 阶段建设性工作考核一览表表 2 圣美公司高管人员 阶段部属培育、成本控制、能力潜质考核一览表表 3 圣美公司职能部门 阶段重点工作考核一览表表 4 圣美公司职能部门 阶段基础性工作考核一览表表 5 圣美公司部门上阶段未完成建设性工作考核一览表表 6 圣美公司部门基础性工作改进措施计划表表 7 圣美公司主管（或副理）等参加部门重点工作人员 阶段重点工作考核一览表表 8 圣美公司各部门主管（或副理）及以下各岗位 阶段基础性工作考核一览表表 9 项目月度绩效考核评价表表 10 项目竣工考核表表 11 圣美公司个人市场开发业绩考核指标表 12 圣美公司高层管理人员年中/终综合素养测评表表 13 圣美公司部门经理、副理年中/终综合素养测评表表 14 圣美公司员工年中/终综合素养测评表下载后可任意编辑第一部分 总则一、目的企业绩效管理体系目的众多，本公司绩效管理体系目的锁定为：1. 落实公司、部门年度工作计划和工作指标，确保公司进展的战略态势。2. 作为岗位调整、培训、奖惩、职业进展规划的依据。3. 提高组织绩效，调控组织行为。4. 通过绩效考核的过程管理，不断提高各级员工的工作与管理能力。二、原则公开、公正、公平三、适用范围适用于公司全体员工四、管理与执行机构为了不断修正该管理体系，并切实落实该方案，公司成立“绩效与薪酬管理小组”，该小组为绩效与薪酬管理方案的管理与执行机构。下载后可任意编辑4.1 人员构成组长（1 名）：总经理常务副组长（1 名）：圣光公司人力资源部经理组员（若干）：圣光公司总经理助理、圣光公司总经办主任、圣美公司高管人员、圣美公司管理部经理、圣美公司管理部人事主管4.2 主要职责（1） 根据公司不同时期的进展状况和外部竞争环境，不断修订该管理方案。（2） 由常务副组长牵头主持日常绩效管理活动。（3） 常务副组长负责收集公司高管人员绩效指标完成信息；管理部经理负责收集公司各部门绩效指标完成信息。（4） 检查公司各部门、高管人员绩效指标及重点工作进展情况，并...
