电脑桌面
添加小米粒文库到电脑桌面
安装后可以在桌面快捷访问

科技型虚拟公司管理制度模式研究——基于自组织理论视角

科技型虚拟公司管理制度模式研究——基于自组织理论视角_第1页
1/14
科技型虚拟公司管理制度模式研究——基于自组织理论视角_第2页
2/14
科技型虚拟公司管理制度模式研究——基于自组织理论视角_第3页
3/14
个人收集整理勿做商业用途1 / 14作者: ZHANGJIAN 仅供个人学习,勿做商业用途科技型虚拟企业管理模式研究——基于自组织理论视角-经济科技型虚拟企业管理模式研究——基于自组织理论视角文/ 徐京平张荣刚【摘要】科技型虚拟企业作为互联网经济的新型企业形式,在最大化地利用外部资源、 迅速响应市场机遇进而形成核心竞争力的同时,因其临时性、 动态性等不规则禀赋, 其管理模式有别于传统企业。本文基于自组织理论视角, 在厘清科技型虚拟企业内涵的基础上,对其管理模式、 运营管理模式进行了统合梳理和分析, 认为开放式的价值链管理是科技型虚拟企业统合分立资源、实现价值最大化的有效管理模式。关键词科技型虚拟企业;自组织;价值链【基金项目】本文受陕西省软科学重点项目“促进陕西省科技型企业上市研究”( 2011KRZ07 ) 资助以及陕西省重点学科国民经济学资助。【作者简介】徐京平,西北大学经济管理学院博士研究生,研究方向:公司治理、投融资管理;张荣刚,西北政法大学商学院教授,博士生导师,研究方向:产业经济、公司投融资管理。随着信息技术和网络技术的创新式发展,面对超出企业自身资源禀赋的市场机遇,如何实现对市场的快速反应, 为目标消费群体提供优质的个性化服务,成为企业在动态、 快速和多变的市场环境中保持竞争优势的重要方面。虚拟企业个人收集整理勿做商业用途2 / 14正是基于传统企业组织大规模、 大批量、单线程的生产方式难以适应现代市场环境的困境而产生的。 尤其是科技型虚拟企业具有轻资产、重技术的属性, 其自身核心能力比较单一, 集约化程度较高, 以价值链模式组成动态联盟,可以突破自有资源限制, 降低技术研发成本, 同时可以推动科技型企业跨越科斯边界,实现阶段式、节点型规模扩张。 虚拟企业尤其是科技型虚拟企业的组织、运营乃至管理模式与传统企业有本质区别, 为实现其资源的有效统合, 实现共有价值的再造、增值,研究其差异性的运管模式具有重要的现实意义。一、科技型虚拟企业的内涵虚拟企业的组织模式不同于传统企业组织,其组建过程、 运营管理模式、生命周期和组织结构都有其特殊性。而科技型虚拟企业是虚拟企业的特殊类型,是一种新型的高技术企业组织模式,其概念尚没有统一的定论。 笔者认为, 科技型虚拟企业是两个以上的科技型企业, 基于自身的核心能力, 以合作共赢为理念,为了快速响应市场机遇而组建的最大化利用各方资源的临时性法人...

1、当您付费下载文档后,您只拥有了使用权限,并不意味着购买了版权,文档只能用于自身使用,不得用于其他商业用途(如 [转卖]进行直接盈利或[编辑后售卖]进行间接盈利)。
2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。
3、如文档内容存在违规,或者侵犯商业秘密、侵犯著作权等,请点击“违规举报”。

碎片内容

科技型虚拟公司管理制度模式研究——基于自组织理论视角

确认删除?
VIP
微信客服
  • 扫码咨询
会员Q群
  • 会员专属群点击这里加入QQ群
客服邮箱
回到顶部