一、工程概况及方案依据二、施工部署三、施工计划四、四地面开凿五、基层混凝土要求六、硬化剂施工工艺七、安全措施八、技术质量标准九、成品保护一、工程概况及编制依据、工程概况电厂二期主厂房地面锅炉房地坪翻新采用金刚砂耐磨地面，颜色为灰色，施工面积约 m2,其中由中公司承担的金刚砂耐磨地面的范围包括：按甲方图纸划定的由混凝土施工方支模、浇注、振捣密实，找平后的混凝土面层硬化剂撒料，盘抹、找平、收光及涂覆养护剂至成品，并达到验收标准。、编制依据。《安全生产技术与管理技术》《楼地面建筑构造》（）《建筑地面工程施工及验收规范》（一）《建筑企业经营管理》、工程工期年月曰至年月日施工部署一、现场管理组织机构根据本工程的特点及施工要求，严格按质量体系文件《管理手册》中《项目工程组织机构管理办法》成立项目经理部，对所属施工队伍进行生产指挥、技术管理、安全质量检查、决定使用和调度资金。由具有丰富施工经验的技术人员和管理人员组成精干、高效的项目经理部，同时配备指挥得力、效率高、应变能力强的项目班子。项目班子设项目经理、总工程师各一名。下设六科一办。作业层为直接生产单位，共设两个班组，分别负责普通地坪地面修复、耐磨地面面层修复工程。本标段工程拟投入各类施工人员最高峰人。现场组织机构见图现场管理组织机构图所示。二、现场管理组织机构表施工班组安排表序号班组名称人数任务划分施工一组普通地坪地面修复施工施工一组耐磨地面面层修复施工项目经理技术负责人工质设财计安协.量备务划全施术工斗组一总体 j気工进监察科度计: 划物科~三、就场施管理组工计经L纟经丿科划」构图监1察科「〃施工二组人我单位计划年月日开工，年月日竣工，总工期日历天。具体开工时间以签订合同后天为准，总工期不变。具体见附表施工进度计划。、工期保证措施工期保证方案科学合理地安排施工工序和施工进度，并在实施过程中及时调整进度计划；加强组织管理及协调；保证技术、人、材、物、机供给。保证工期的组织措施发挥优势，全力保障施工生产发挥机械化施工优势，选配合理配套的施工机械，建立合理的机械保养、维修体系，保证施工机械的完好率；同时，建立强有力的后勤保障体系，保证各种物资、设备按时足额到位；搞好工作和生活环境建设，全方位保障施工生产。科学组织，加强协作随着施工情况的不断变化，及时分析控制工期的关键线路，合理调剂人力、物力、财力和机械配置，使施工进度紧跟计划。加强调...
