第 1 页共 10 页降低成本管理程序1 目的和范围 22 引用文件 23 术语和定义 24 职责 24.1 公司领导小组 24.2 主管部门 24.3 推进部门 34.4 降成本负责人 34.5 管理委员会 34.6 特别事项管理小组 45 工作流程 45.1 降成本的目标及遵守的规定 45.2 成本控制的分类 55.3 评估期间 55.4 评估研讨 55.5 管理体系图 65.6 目标确立 65.7 评审和修订 75.8 目标确认 75.9 成本控制推进 75.10 结果统计 75.11 分析与评价 85.11.1.1 成本控制成果必须达到成本控制目标;85.11.1.2 必须符合条款 5.1 的每一条;85.11.1.3 成本控制成果持续期也应当进行分析与评价。85.12 实施对策 85.13 事后管理 95.14 报告 95.15 培训与推进 95.16 奖惩 106 实施日期 101 目的和范围本文件规定了与降成本有关部门的职责以及降成本的管理方法。本文件适用于公司所有的降成本管理。第 2 页共 10 页2 引用文件.3 术语和定义4 职责每个员工在降成本推进中作为一个个体应该把降成本作为自己的职责,特别是领导者应该尽他们最大的努力对职员指导和培训，从而使降成本活动在推进中得到升华。4.1 公司领导小组4.1.1 公司领导小组作为成本控制的核心应该推广并促进降成本的管理。4.1.2 公司领导小组职责如下:4.1.2.1 制定关于成本控制管理的全面的计划和政策,并且分配成本管理的各部分工作;4.1.2.2 管理降成本推进机构并且检查实施情况;4.1.2.3 对降成本的信息体系进行管理;4.1.2.4 降成本活动的推进;4.1.2.5 执行管理与评估;4.1.2.6 对降成本人员进行培训、提升和奖惩。4.2 主管部门4.2.1 主管部把降成本分解给各分管部门进行有效的管理，井且保证部门之间信息及时和畅通。4.2.2 主管部门职责如下:4.2.3 对各分部门制定宏观的计划和详细的推进计划进行审第 3 页共 10 页查;4.2.4 开展降成本活动;4.2.5 对各分部门］降成本情况进行控制和评估;4.2.6 在公司领导小组的领导下，和推进部门共同讨论和解决发现的问题。4.3 推进部门4.3.1 为了系统地和有效地对降成本进行推进，推进部门是组织和管埋降成本工作的实施部门。详细的职责和工作需经相关部门认可4.3.2 所有部门和单位都是推进部门和最终负责的单位。4.3.3 所推进部门应该努力完成降成本的目标，并且有责任说明所有有关降成本的问题。4.4 降成本负责人4.4.1 各推进部门应该指定一个人负责部门、小组或中心的降成本工作。4.4.2 ...
