2016 年管培生选拔和培养方案一、管培生培养的目的宣传企业价值，扶植优秀人才，打造公司管理脊骨，发现未来电商行业精英。二、管培生的选拔1.确定高校名单和宣讲内容。（1 ）高校选择的标准靠近基地的高校，以江西师范大学为主；江西师范大学2015 届毕业生就业报告（薪资状况）http://zsjy.jxnu.edu.cn/video/jybg/2015/jxsdjyzx2015.html（2 ）宣讲内容（宣传手册和招聘简章）A.制作简易宣传手册，用于发放和宣传网萌的企业文化和招聘内容。B.招聘简章，包含宣讲时的PPT，以及外放的X 展架或易拉宝的内容。2. 管培生选拔的条件：（1 ）学历要求：本科以上学历，专业不限；（2 ）综合素质：具有服务理念、有效的沟通技巧、坚持学习和运用知识的技能，可承受一定压力，面对挑战可主动灵活的解决问题，有潜在领导素质。（3 ）办公软件：熟练操作office办公软件等。（4 ）语言要求：英语4 级以上（优选条件） 。（5 ）其他要求：可长期驻外工作。三、管培生项目实施流程及管理（一）管培生项目实施流程管培生项目经公司审批后，可按如下流程开展实施：1. 招聘测评。（1 ）招募管培生招聘通常采取校园招聘渠道进行，选择专业符合的院校进行校园宣讲。收集汇总所有应聘者资料后进行筛选，并初步了解应聘者信息。（2 ）笔试 / 性格测试管培生将通过统一的笔试考核，笔试内容主要能力和性格测试两方面，此为管培生后期职业规划参考依据。 （能力和性格测试表后续商议再拟定）（3 ）初试招聘测聘项目规划轮岗实践培训规划绩效管理岗位设定初试由招聘人员组织主导，以小组面试为主，考察候选人潜在领导力、表达能力、说服力、组织协调能力，通过压力面试考察处事方式、情绪控制。（4 ）复试复试由总监主导， 了解候选人学历背景、家庭状况、 社会实践经验、 兴趣爱好、 个人规划等，考察候选人沟通能力、逻辑思维、形象气质、普通话等内容。（5 ）录用评估通过笔试及面试合格的候选人，可进入录用审批程序，在此须确定管培生的薪酬待遇，辅导导师，培育计划、绩效考核标准及劳动关系等内容。2. 项目规划（1 ）管培生发展路径管培生入职后人事部会协同用人部门制定其12 个月的工作及学习计划，在此期间管培生将经历多个阶段的轮岗及考核，并且接受系统的专业、管理等培训。（见管培生培养方案图）3. 轮岗实践每名管培生须根据管培生项目执行计划参加轮岗工作，以此来熟悉并掌握各个岗位工作内容及流程。（1 ）管培生轮岗管理...
