１管培生培养方案之“雏鹰计划”目录第一部分“管培生培养方案”的介绍一、“管培生培养方案”简介二、“管培生培养方案”意义三、“管培生培养方案”原则四、“管培生培养方案”培养目标与阶段培养重点第二部分“管培生培养方案”细则一、“各部门、各岗位和导师职责”说明二、“管培生实施”流程三、“管培生职业规划”通道四、“管培生培养”规划细则五、“管培生培训学习”内容六、“培训考核评估”指标七、“管培生实习期间”管理指南八、“管培生实习”跟进计划九、“管培生实习期间”附件表单２第一部分“管培生培养方案”的介绍一、“管培生培养方案”简介1、管培生方案结合了未来的发展方向；以当前人才建设，员工、管理人员在理论、专业整体水平的层次为基础； 分析了目前人力资源与现状进行制定的方案，具有针对性强、操作性强、实用性强的特点。2、“管培生培养方案”的意思是，要发展就要有人才，有人才才能更好的发展。为了在 2017 年做好人才基础建设，搭建人才梯队管理平台，为做领先的通信品牌储备优秀的技术和管理人才特制定“管培生培养方案”。二、“管培生培养方案”意义1、将企业内部培训工作与企业文化建设、员工职业生涯规划、员工考核与激励政策等紧密联系起来，充分调动广大员工的工作积极性与学习积极性，不断地为各岗位培养人才、输送人才，为企业创造最大的培训效益，做到企业与员工共同发展，真正将建设成为一个优秀的学习型组织。2、通过“管培生培养方案”的实施，可以将企业的发展与员工的职业生涯紧密结合在一起，为优秀员工提供了广阔的成长空间、铺就了长远的晋升之路，将会吸引内部优秀人才进入各级团队，增强广大员工对企业的忠诚度与凝聚力。3、“管培生培养方案”实行的“严进严出”机制，有利于在公司内部建立起淘劣晋优的人才竞争机制，保证了产出人才的高质量及稳定性。三、“人才梯级建设管理方案”的原则1、按“需求”定“产出”以公司的战略发展目标对人才的需求作为“2017 管培生培养方案”建设的出发点，根据企业的发展目标及各部门人力需求状况制定详细的“管培生培养计划”。2、各级储备管培生培训都以在岗培训的形式进行“管培生培养”都将采取在岗学习的培训形式，过程中还将安排在岗实习、轮岗培训，充分保证输出人才的高质量。四、“管培生培养方案”培养目标1、培养认同文化、忠诚度高、素质过硬的人才队伍；2、培育懂技术、积极进取的高素质人才；3、建立“人才储备库” ，实现人才...
