管理者代表质量管理体系内部审核工作总结篇一：质量管理体系内部审核检查表( 总经理、管理者代表 ) 质量管理体系内部审核检查表质量管理体系内部审核检查表质量管理体系内部审核检查表质量管理体系内部审核检查表篇二：管理者代表工作总结管理者代表工作总结（供管理评审用）今年以来，管理者代表从事大量的工作，特别是文件编制修改工作，建立了公司XX 版质量体系文件，包括《质量手册》等，以及一系列的联系和沟通工作。1. 在质量方针及目标实施情况方面：公司在质量管理体系的推行过程中，一直围绕“以人为本，诚信经营，客户至上，质量为先”的公司质量方针，开展各项工作。质量方针得到了有效的贯彻与执行。今年以来，公司围绕着质量目标的要求“成品一次交检合格率：≥98%；出厂产品合格率：100%；顾客投诉处理率：100%；顾客满意率：≥ 95%。”，开展了一系列工作。从XX年全年的考核数据分析， 通过各部门的共同努力，基本达成公司的目标。2. 内外部审核方面：管理者代表在10 月 18～19 日组织了自公司建立质量管理体系以来的第一内部审核活动，并且已对所有的不符合项进行了关闭。以后的内部审核工作，将严格按照内部审核程序进行。上次外审中的不符合也得到有效整改。3. 质量管理体系文件变动、组织结构变动以及其他内外部环境变化：未有变化4. 上次管理评审的输出未发生5. QMS管理体系适宜性、充分性、有效性的初步总体评价：自公司建立质量管理体系以来，QMS管理体系在公司质量的管理过程中对产品的质量和环境要求具有良好的控制作用，质量管理体系在实施过程中是适宜的、充分的和有效性的。6. 改进建议：1、定期组织各部门对体系适宜性和有效性进行，进行探讨。2、加强人员培训。管理者代表：何一东XX年 11 月 20 日篇三： XX年内部质量管理体系审核总结报告XX年内部质量管理体系审核总结报告XX年 6 月 11 日质保部制定了年度内部质量管理体系审核计划，经管理者代表批准后，于13 日至 26 日对公司各部门及分厂进行了一次系统的、全面的内审，现将此次内审情况总结汇总如下：一、各单位此次审核不符合项汇总表：二、各单位不符合项问题具体情况描述: 1 、市场部审核存在主要问题：、个别合同下发无接收单位签字。（不符合）、合同评审不够严谨。部分合同不能按期交货、不能按照合同条款执行如北京锅炉厂锅筒（不符合）、顾客满意度调查表收集数量不够，尚未进行统计（不符合）、部门人员岗位职责分工名单...
