物业电工管理制度电气工作管理是技术性，安全性很强的项目，为保证所辖领域内电气设备、设施的正常运行，促进电气设备、设施检查、维修工作的正常化，规范化、科学化，做到安全用电万无一失，制定以下管理制度：一、强电项目：1、持证上岗，严格遵守电气操作规程，熟练地掌握企业电气设备的原理及实际操作与维修
对工作认真负责，忠于职守，对业务不断钻研，精益求精
2、在所属领域内，保障小区的照明，动力、变配电等设备设施的保养维修和安全运行，并负责全部配电系统各种小电器的维修
3、坚守岗位，定期巡视各电器设备，密切监视总配电房的各项工作情况，正确抄录各项数据并认真填报各类报表
4、对所有维修项目应随叫随到，及时修理，做好《维修派工单》的登记，对每月工时，耗料等做好统计工作
5、重大电气设备设施的安全和检修时，要配合工程人员和供电机关部门进行检测，监督并有专人参加
6、需提供应急用电时，应迅速赶到配电房，起动发电设备，尽快恢复送电，及时处理故障
7、发生事故时，应保持头脑冷静，并立即上报主管，严格按操作规程及时排除故障，事故未排除时不得进行交接班
8、维修和保养电气设备设施时，班长要采取相应的技术和安全措施，对作业人员进行安全、技术交底，严防人身和设备事故发生
维修后电气设备和线路要精心检查，无误后方可拆除安全屏蔽和标识牌，投入正常运行
严禁在处于工作状态的电气设备上进行工作
9、对各种违章、违规用电事件严肃查处，认真做好节电，降耗工作，注意原材料的节约，在保证设备正常运作的基础上延长使用寿命，减少零配件的消耗，妥善保管养护所有设备和工具
10、严禁在配电工作室内堆放易燃易爆品及其它杂物
11、接收报修要求，应首先查询维修内容，备好工具和电气维修材料，迅速赶往报修地点，维修完毕后，认真填写《维修派工单》作好记录妥善保管，对不能如约维修的项目，要写明原因报主管领导处理
二、弱电项目1、熟悉掌握所辖区域
