精品文档可编辑精益求精：精益生产方式（TPS）一、自我评估练习：1、评估题通过以下练习，你可以了解企业生精益生产情况，每个问题的答案都是“是”或“不是”是不是(1)我能确立顾客定义的价值，并能针对该价值区别出增值活动与浪费
(2)在开发前期，我或我的团队对可选方案进行了充分的研究，比如选用合适的人，在合适的时间做合适的工作
(3)我建立股均衡的产品开发过程流，包括工作量均衡，周期计划与资源配置均衡，后续流程拉动前期流程的实施
(4)我能通过设计标准化、流程标准化、标准技能等减少过程变异，以创建产品开发的灵活性与可预测的产出
(5)在产品开发过程中我能通过组织来平衡职能专场，挑战自己当前的组织结构模型
(6)组织有对所有工程师进行培养并留住人才的理念
(7)确定质量、生产率、成本、周期、准时率、应变能力等价值创造过程的要求清晰可测量
(8)组织有对所有工程师进行培养并留住人才的理念
(9)目前我的沟通协调模式简单、可视化
(10)我所在的组织建立过内部学校相关、经验分享等形式
2、得分和解释：以上 10 题，每题 10 分，总分 100 ，分数的高低大致表明了您所在组织的精益生情况
精品文档可编辑二、问题的提出：1、企业运营的目的是什么
制造产品or 制造利润
企业运营的真正目的在于制造利润，因此在企业的整个运营过程中如何获得最大的利润是企业运营的头等大事
2、利润是如何产生的
获得利润的两大手法：降低成本，提高效率其中，降低成本可以通过改善消除浪费，提高附加价值实现
一、理论分析和阐释：1、精益生产的概念与本质；精益生产就是及时制造，消灭故障，消除一切浪费，向零缺陷、零库存进军
精益生产综合了大量生产与单件生产方式的优点，力求在大规模生产中实现多品种和高质量产品的低成本生产
精益生产方式与传统生产方式的区别 主要表现为：精益生产主要研究时间和效率，注重提升系统的稳定性，50
