第四章八大浪費第一節浪費概述精益生產的特點是消除一切浪費, 去掉生產中一切無用的東西, 精簡產品開發設計, 生產 , 管理中一切不產生附加價值的工作, 旨在以最優品質, 最低成本和最高效率對市場需求作出最迅速的響應, 實現“七個零”的終極目標. 多賺一塊錢不如自己節約一塊錢容易! 畢竟 , 賺錢得看別人的臉色, 省錢卻只需要看自己的心意﹗賺錢之道 , 首先需要避免浪費, 這是毋庸質疑的. 如果不把水桶的漏洞補起來, 注入再多的水都無法裝滿水桶.因此 , 減少浪費就是增加企業利潤, 提高競爭力的最佳選擇. 一. 浪費定義精益生產中的浪費定義與我們平常所說的浪費有許多的差別: 凡是超出增加產品價值所必需的絕對值最少量的物料, 設備 , 人力 , 場地和時間的部分都是浪費. 所以 , 精益生產所講的浪費不僅僅是指不增加價值的活動 , 還包括盡管增加價值, 但所用的資源超過了“絕對值最少量”的界限的活動.在生產過程中, 增加價值的活動有以下四種形式﹕一是改變了物體之形體的活動﹐增加了產品價值﹔二是改變了物體的性能﹐增加了產品價值﹔組裝和包裝是增加產品價值的另外兩種形式. 例如﹐加工零件 , 增加價值 ; 油漆 , 包裝 , 也增加價值 . 但是在現實中﹐工廠里面的許多常見過程並不增加價值. 例如 :點數不增加價值, 庫存不增加價值, 品質檢驗不增加價值. 許多人認為搬運會增加價值, 其實恰恰相反 , 搬運不僅不增加價值, 反而會減少價值( 常常引起損傷 , 報廢 ). 這些活動不增加價值, 但是增加了成本, 因而都是浪費 .二. 浪費形態在實際的工作中﹐我們可以從下面三種形態來深入理解浪費的涵義﹕7个“零 ”目标☆零切换浪费☆零库存☆零浪费☆零不良☆零故障☆零停滞☆零事故精益生产追求的目标不产生 任何附加价 值的 动作、方法 、行为和计 划﹐產生了 附加 價值但所用 的资源超过 了“绝对最少”的界限，也是 “浪费”用不同的评判标准去判断一个动作、行为、方法或计划时，所得到的浪费程度都会不同。勉強浪費不均勻合適能力限度1. 勉強 ----指超過了能力界限的超負荷狀態;在這種形態下 , 往往容易出現設備發生故障, 產品的品質低下, 人員作業環境不安全等現象.2. 浪費 ----指有能力 , 但是未給予充足的工作量的未飽和狀態;這種形態在實際的工作中主要表現在人員的工作量不飽和, 利用率低下 ; 或者機器設備的稼動率過低等方面 .3. 不均衡 ----指有...
