下载后可任意编辑公司销售部周例会制度范本例会是依据约定的惯例每隔一定期限进行一次的会议，最常见是办公会。通常例会的进行需要制度的法律规范——又称例会制度。一、目的1. 检查、掌握公司日常运营、管理工作执行情况，法律规范公司管理，促进公司上下的沟通与合作。2. 提高公司各部门执行工作目标的效率，追踪各部门工作进度。3. 集思广益，提出改进性及开展性的工作方案。4. 协调各部门的工作方法、工作进度、人员及设备的调配。二、公司周工作例会１．会议组织、责任部门：行政部。２. 会议主持人（主要发言人）：销售经理或经理指定人员。３. 会议参加人：销售部全体人员，由于出差等特别原因不能参加例会的，应提前向行政办公室请假。４. 列席人员：视事实需要，可让其他有关人员出席。5．会议记录人：行政办。6. 会议时间：时间为每周一 9：00，特别原因需要延期召开、停开及另时增加会议的由行政办提前通知。 7. 会议地点：销售部会议室8. 会议内容 （议程）：（１）企业口号，由会议主持人带领与会者说：大家早上好（下午好），与会者应回答：好，很好，非常好！全体人员应具备一个良好的心态。 （2）主持人对上一周的重点工作进行总结，包括主要的工作内容、原定计划（上周例会决定事项）的执行情况及在执行的过程中出现的问题及解决办法，有哪些不足需要加以改进，针对存在的问题进行沟通研讨，制定解决方案（如未得到解决的问题进行讨论，找到及时的调解和处理的办法），对本周的工作计划进行布置、规划，追踪并改进日常管理工作，传达、解释总部的最新政策、文件和要求，对部门工作及部门人员进行点评；（3）各岗位员工汇报上一周主要的工作内容、原定计划的执行及完成情况，在执行的81下载后可任意编辑过程中出现的问题及解决办法，有哪些不足需要加以改进，针对存在的问题进行沟通研讨，制定解决方案（如，未得到解决的问题进行讨论，找到及时的调解和处理的办法），根据工作要求和指标，根据自己的实际对本周工作计划进行阐述；（4）对上一周来发生的重点、难点、热点问题进行探讨（如，客户提出的问题，公司 、工厂存在的问题等）形成共识，对本周工作存在的困难进行讨论，找出解决方案；（5）每人根据一周工作实际提出一项以上合理化建议，以改进部门工作，提出有利于公司经营管理和工厂正常运行的方法和意见。三、会议程序和要求（一）会议相关人员的要求1、主持人应不迟于会前 5 分钟到达会场，做好会前...
