下载后可任意编辑电信大厦营销推广方案一、项目概况阐述 本项目总承揽租赁面积 24540
16 平方米左右（以实际测绘面积为准），招商内容以商务办公为主，并配以 1-2 个餐饮/休闲/康体类型业态
根据甲方提供的项目情况，目前 A 楼的 23 层作为甲方自用，B 楼的 8—9 层作为电信公司的办公用房
项目整改主要内容为：群楼及主楼的外立面做整改，A 楼写字楼入口做调整并做高标准装修，其他主要以翻新为主；目前，对项目租赁有较大促进性的行车动线、车位未能调整到位
具体整改的工程进度暂不明确
其他事项：要求聘请物业顾问为一家国际性的专业公司，经营公司为中都物业公司，初步设定的物业管理费用为 5 元/平方米/月（不含公共区域能耗）
二、工作目标简述招商价格及年度递增幅度租金区间：2
8--3 元/平方米/天(含税价)第二年起每年环比递增 5%招商任务，截止 2024 年 5 月 30 日，完成全项目 95%的招商
分解如下： 截止 08 年 12 月底，完成全项目 40%的招商； 截止 09 年 5 月底，完成全项目 95%的招商
第三方押金与付款全项目 30%的面积为付 12 押 1，40%的面积为付 6 押 2；30%面积付 3 押 3小结：根据项目现有的硬性条件和整改情况，结合目前市场行情，项目要达到3 元/平方米/天含税租金均价以及到 12 月完成全项目出租率的 40%是有较大阻力的，且在配套不明朗和物业收费标准明显偏高的情况下，完成既定的招商任务将有较强的抗性和风险
三、营销策略（推广/招商）下载后可任意编辑论述：项目实际存在的抗性和风险是显而易见的，且项目要实现招商目标是非常不易的，故把握项目的招商节奏，有的放矢投放各类推广，以及拟定具有一定吸引力的招商优惠政策，为项目的成功招商做好各项准备
具体策略如下：1、 强化项目核心竞争力——大业主，并通过多种针对性非常
