下载后可任意编辑蓝钻庄园前期介入物业服务合同甲方：乙方：临沂市现代物业进展有限公司 根据《物业管理条例》和有关法律、法规，经双方协商，甲方将蓝钻庄园（物业名称）项目建设委托乙方实施前期介入管理，订立本合同。第一章 委托管理事项第一条 工程建设阶段前期介入工作乙方必须站在业主的角度，从后期方便物业管理的方面提出建议或意见报甲方讨论审批处理，主要参加内容有：一、早期介入阶段1、规划设计介入： （1）提供必要的管理服务人员、设施设备管理工程师、保安人员； （2）图纸会审论证，主要从电气、消防、 给排水、清洁绿化、绿化布置、安全、公共供水、供电等方面在规划设计中存在的不适合后期管理的问题提出可行性建议；下载后可任意编辑 （3）优化和完善设计细节，对不适合后期管理的设计进行讨论，形成报告提报工程部及项目部，同时做好书面记录，以备日后查询。2、土建施工巡查介入：（1）建立各楼/车库土建施工情况档案，将各楼/车库在土建施工阶段的详细资料整理入档；（2）选派有关专业人员参加工程施工质量监理，根据工期、施工进度，制定针对性的施工场地巡检计划，制订并完善巡检制度，坚持每天对重点部位、重点质量监督重点巡检；（3）全面收集各种资料。同时熟悉各个部分，为日后管理作好充分的准备；（4）按国家规定的技术标准，与工程部、项目部、施工单位一起仔细进行技术交底；（5）日常办公管理 （6）工程方面。建立每日巡查制度，日巡查、日反馈，及时发现问题，及时反馈。 （7）文件资料： ①、积极搜集各种资料。 ②、进行日常巡查资料和工程巡查反馈记录的存档。建立各类/车库的巡查档案，进行分类存档。二、中期管理阶段下载后可任意编辑 在土建结构已封顶，工程进入到设备安装、内部装修和配套设施施工阶段，工作重点主要有两个方面：一方面是熟悉线路、管道走向，另一方面对设备的安装进行监督。1、管理部选派有专业技能的前期介入人员进行实地考察、监督，确保工程按图纸施工，积极与项目部沟通，把各项工程的变更记录整理归档，并对室外线路管道进行实地测量，绘制竣工图纸。2、坚持每日巡检，站在业主和物业管理的角度，对设计中不适合后期管理的工程项目提出变更建议，在园林工程和景观设计方面，要本着节能和便于维护、保养的目的，积极提出合理化的建议。三、后期管理阶段：1、工程项目竣工验收前，负责收集整理有关技术资料，分类立卷，在竣工验收时交开发单位归档保管，以便于生产、...
