下载后可任意编辑第六章 合同和信息管理方案合同管理是工程建设管理的重要内容之一，是控制工程投资、进度、质量的基本依据，是保证工程建设质量，加强科学管理、依法管理的重要环节
通过在合同的订立和履行工程中所进行的组织、计划、指挥、监督和协调等工作促使项目内部各部门、各环节互相衔接，密切配合，进而使人、财物各个要素得到合理组织和利用，提高工程管理水平，实现项目工程投资、进度、质量、环保等目标取得良好的社会和经济效益
第一节 合同管理的范围、内容及方法一、合同管理的范围包括：1、审批工程分包，完成对分包商的业绩、资质及分包内容的审查
2、根据业主的授权，通过规定的程序，发布工程变更指令，并对工程变更进行评估，提出变更方案意见，报业主批准
3、根据合同要求，合理、公正、科学、独立地处理有关工程延期和费用索赔事件，并满足监理工作程序要求
4、定期向业主上报各有关合同的执行情况，包括从投资控制、进度控制、质量控制的角度分析合同执行中可能出现的风险和问题
尽量减少业主被索赔
5、按有关规定程序建立合同文档管理制度，并通过监理记录和下载后可任意编辑监理报告，按统一规定，对合同履行情况进行统计分析，为实现项目的总目标服务
6、施工期间，公正、独立地监督施工合同有关双方有效执行施工合同
二、合同管理的内容包括：监理工程师应及时向有关的单位索取合同副本，详细了解并掌握合同内容，明确各方的责、权、利
对合同进行跟踪管理，随时检查合同有关的执行情况，及时、准确地向有关部门反映合同执行过程中的信息
合同管理主要进行工程变更、工程延误、费用索赔、违约赔偿、争端与仲裁等方面的工作
检查质量、投资、进度是否按合同的要求执行
1、质量方面的合同管理：检查工程所采纳的材料、设备、机械、半成品、构件是否满足合同规定及有关质量标准的要求，施工中严格根据合同规定的法律规范、规程监督核验施工单位的质量，验收隐蔽工程与分
