6s培训教程VIP免费

24/10/2116S现场管理培训24/10/212发展于美国清理（SORT）整理（STRAIGHTEN）清洁（SWEEP）保持（STANDARDIZE）不断改善（SUSTAIN）安全（SAFETY）源于日本整理（SEIRI）整顿（SEITON）清扫（SEISO）清洁（SEIKETSU）素养（SHITSUKE）安全（SAFETY）希望完善于中国整理（SEIRI）整顿（SEITON）清扫（SEISO）清洁（SEIKETSU）素养（SHITSUKE）安全（SAFETY）1.1“6S”发展24/10/2136S是日文SEIRI（修理）、SEITON（整顿）、SEISO（清扫）、SEIKETSU（清洁）、SHITSUKE（素养）、SAFETY（安全）、这六个单词，因为六个单词前面发音都“是S”“，所以统称为6S”。它的具体类型内容和典型的意思就是倒掉垃圾和仓库长期不要的东西。根据企业进一步发展的需要，有的公司在原来5S的基础上又增加了节约（Save）及安全（Safety）这两个要素，形成了“7S”也有的企业加上习惯化（Shiukanka）、服务（Service）、及坚持（Shikoku）,形成了“10S”。但是万变不离其宗，所谓“7S”、“10S”都是从“5S”里衍生出来的。1.26S定义24/10/214第二章6S具体内容第一节6S—整理第二节6S—整顿第三节6S—清扫第四节6S—清洁第五节6S—素养第六节6个S间的关系6S管理对规范、标准要求严格1.地、物明朗化2.人的规范化24/10/215总体两个要求德国的傻瓜马路24/10/216在日本要求24/10/217中国人做到的24/10/2186S是企业品性的标识6S其实体现是一种企业的品性6S是一种企业的势头24/10/2196S是一种行为规范1行为规范：该做什么不该做什么2行动品质：做什么改怎么去做怎么做好24/10/211024/10/211124/10/211224/10/2113企业要具备的势所以企业应该具备一种势而这种势就叫不战而屈人之兵就如原木滚下一样势如破竹不能把6s当成简单的打扫工作24/10/2114管理对象人——对员工行动品质的管理事——对员工工作方法、作业流程的管理物——对物品的规范化24/10/211524/10/211624/10/211724/10/211824/10/211924/10/212024/10/212124/10/2122日本企业三大支柱：6sQC团队活动技能培训24/10/212324/10/2124企业管理三大病1、浮躁2、衰减3、没学到位24/10/212524/10/212624/10/212724/10/21282.1整理整理的含义：将必需与非必需品区分开，在岗位上只放必需品。整理的含义将必需品与非必需物品区分开，在岗位上只放置必需物品含义目的腾出物品防止误用6S的真正意义24/10/2129整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全24/10/2130整理的作用:1.能使现场无杂物，过道通畅，增大作业空间，提高工作效率；2.减少碰撞，保障生产安全，提高产品质量；3.消除混杂材料的差错；4.有利于减少库存，节约资金；5.使员工心情舒畅，工作热情高涨。整理的推行要领:一是：马上要用的，暂时不用的，先把它区别开。一时用不着的，甚至长期不用的区分对待。即便是必需品也要适量；二是：将必需品的适量降到最低的程度；三是：对可有可无的物品，不管是谁买的，无论有多昂贵，都应坚决地处理掉，绝不能手软！1、整理真正的意义24/10/2131组织化为了是工作能充分发挥应有的技能应该具有必备的物品及流程24/10/21322.2整顿整顿的含义：将必需物品放于任何人都能立即取到的状态，即寻找时间为零。将必需物品放于任何人都能立即取到的状态，即寻找时间为零。整顿的含义工作场所一目了然消除找寻物品的时间含义目的2整顿的真义考虑流程的合理化作业流程合理化24/10/213324/10/21342.3清扫清扫的含义：将岗位变得没有垃圾、灰尘，干净整洁，将设备保养得非常好，创造一个一尘不染的环境。将岗位变得没有垃圾，创造一个一尘不染的环境。清扫的含义保持良好的工作情绪，稳定品质达到零故障。含义目的清扫的真义在于点检这点检是两个含义1设备的正常点检2安全死角的点检24/10/213524/10/21362.4清洁清洁的含义：将前３Ｓ做法制度化、规范化，并执行和巩固成果清洁的含义将前３Ｓ做法制度化、规范化，并执行和巩固成果含义目的成为惯例和制度化；是标准化的基础；企业文化开始形成24/10/21372.5素养素养的含义：人人依规定行动，养成好习惯素养的含义人人依规定行动，养成好习惯含义目的改变“人质”，养成...