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16S6S培训培训1S.整理2S.整顿3S.清扫4S.清洁5S.素养6S.安全2什么样的环境，生产出什么样的品质。思想改变行动，行动改变习惯。实施6S管理，最重要的，也是最难的，是每个人都要和自己的习惯势力做最坚决、最彻底的斗争。6Ｓ必须用“自己革自己的命”的精神对待变革！3走向成功的心态◇成功者：◇失败者：1、犯错时：我错了，要改进这不是我的错2、失败时：努力不够，方法不好运气不好，别人配合不好3、问题：面对它，找办法逃避它，找借口4、工作态度：享受工作苦于工作◇成功者：◇失败者：1、犯错时：我错了，要改进这不是我的错2、失败时：努力不够，方法不好运气不好，别人配合不好3、问题：面对它，找办法逃避它，找借口4、工作态度：享受工作苦于工作4公司中常见的不良现象浪费包括：1、资金浪费2、形象浪费3、人员浪费4、士气浪费5、场所浪费6、效率浪费7、品质浪费8、成本浪费56S：祛除马虎毛病之法宝◇6S是投资最少、原理最简单的管理活动！◇其最终目的是提升人的品质在实践的不同阶段，认识的深度也不同，随着实践的深入，其革除马虎之心、养成凡事认真的工作态度，最终提升人的品质的作用会越来越凸显出来。◇6S是投资最少、原理最简单的管理活动！◇其最终目的是提升人的品质在实践的不同阶段，认识的深度也不同，随着实践的深入，其革除马虎之心、养成凡事认真的工作态度，最终提升人的品质的作用会越来越凸显出来。66S是一种企业行为——提升人的品质规范现场、现物◇物品应该放在哪里◇应该如何放置◇如何区分◇数量多少合适等等对错清清楚楚。规范现场、现物◇物品应该放在哪里◇应该如何放置◇如何区分◇数量多少合适等等对错清清楚楚。有效地实施6S，能通过自身对现场、现物的改善，形成现场的规范约束人的行为，提升人的品质。有效地实施6S，能通过自身对现场、现物的改善，形成现场的规范约束人的行为，提升人的品质。76S之“人的品质”是什么？1、革除马虎之心，养成凡事认真的习惯（认认真真地对待工作中的每一件“小事”，培养事事研究，不断改善职业素养）2、遵守规定的习惯3、自觉维护工作环境整洁明了的良好习惯4、文明礼貌的习惯8魔鬼藏于细节世界是由细节构成细节与上帝同在你忽视细节魔鬼就将找上门--------有感于西方谚语“魔鬼藏于细节”9中文日文英文一般释法精简要义整理SeiriStructutrise清除分开处理整顿SeitonSystemise整理定量定位清扫SeisoSanitise清理清洁检查清洁SeiketsuStandardise规格化立法守法素养ShitsukeSelfdiscipline训练与纪律保持维护安全Safety安全管理消除安全隐患6Ｓ10１Ｓ整理－分开处理先分开Seiri（整理），是先“分开”后“处理”的意思。后处理·过期的和未过期的·好的和坏的·经常用的和不经常用的东西分开·要的（必须留下的）和不要的（用不着的）如：弃置、烧毁、切碎、收藏、转送、转让、廉价出售，再循环视物品用途而定。111)不能用；不用废弃处理2)不再使用；3)可能会再使用（一年内）；很少用放储存室4)六个月到一年左右用一次；少使用5)一个月到三个月左右用一次；放储存室经常用6)每天到每周用一次；放工作场所旁１Ｓ整理－分开处理12“要与不要“的参考基准项目内容处理方式经常使用·每小时都有用到的东西·每天至少用一次以上的东西·每周至少用一次以上的东西放在作业区域附近或身边(由个人来保管)偶而使用·一个月用1~2次的东西·二个月以上到半年大概使用1~2次的东西放在一个固定且共同的区域很少使用·六个月以上到一年大概只使用1~2次的东西·一年也使用不到一次的东西归还原保管单位或放在较远的地方不用·已经被淘汰的旧品·已经无法使用的东西丢弃或报废(依公司规定来处理)13“不要”物存在的恶果没地方呀！东西在哪？帐上好多财产，在哪？为什么不用？14整理实施步骤1、专门设定不要物品放置处。（部门别，种类别）2、工作场所寻找不要的物品。放在不要物品放置处3、将不要的物料，固定资产造册。（按部门别）（非物料，固定资产类不需造册）4、营层审核批准修订后废弃。5、制定废弃不要物品的标准制度(变成日常业务）。15２Ｓ整顿－定量定置Seiton（整顿）含有“定量”和“...