Groupon案例分析VIP免费

团购-Groupon小组成员：王琴王荣清赵园张绍陶张峻源•我们所知道的团购-Groupon(简介)。•Groupon网页框架和对比。•国内团购网站盈利模式和Groupon盈利模式。•Groupon的战略和未来。•团购网的发展。团购网•让每一个人都能找到更优惠的团购商品，让不相识的消费者共同享受物美价廉的服务。ThePoint（红杉资本）•网站的宗旨是汇集大量人潮，进行某种集体活动。•超级碗台湾Groupon（史上最疯狂互联网公司）•coupon优惠券创立时间：2008年11月，总部位于美国芝加哥•在2010年，Groupon将触角从美国伸出，业务扩展至35个国家;2009年，它还只有30个市场，2010年则达到约500个市场(即开展团购的城市数);一年之内，它的用户总数增长了25倍，从200万增长到5000多万;它与全球5.8万家地方企业合作，提供了超过10万笔交易服务。•Groupon于成立后半年开始盈利。目前，Groupon董事会展开新一轮融资，计划募集9.5亿美元。经过这次融资，Groupon的估值已经达到47.5亿美元。《福布斯》杂志把它评为“历史上增长最快的公司”，《时代》杂志将之选入去年最佳50网站之一，《纽约时报》称它可能是史上最疯狂的互联网公司。•根据摩根士丹利公司的报告显示，2010年Groupon公司的盈利超过5亿美金，并且网站还以“每月300万的用户增长量”发展。2010年4月，Groupon用18个月的时间获得13.5亿美元的估值。能达到超过10亿美元的估值，全球最大的社交网站Facebook用了2年的时间，最大的微博客网站Twitter则用了3年。•Google已斥资50-60亿美元收购Groupon•Groupon创始人安德鲁·梅森：打造下一个GOOGLE。•2011年2月12日长城会联合总裁宋炜向外界表示Groupon中国的中文名为“高朋”网。一波未平一波又起•今年1月，Groupon拟在华高薪大举招募的内部邮件曝光，引起业界哗然。李开复随后在微博上爆料，“Groupon曾在欧洲以双倍薪水从对手抢人，打赢后又大批解雇。”•美国时间2月6日晚上播出的第45届超级碗橄榄球总决赛。西藏是世界上最美丽的地方之一。然而不幸的是，那里的传统文化正在消亡。”广告视频中，一位藏民打扮的侍者给美国演员哈顿端来了食物。哈顿说西藏人的咖喱鱼还是一样棒，他还谈到自己和其Groupon买家可以在该餐厅享受半价优惠。高朋网站介绍（Groupon）•中国首页（http://www.gaopeng.com）•全球39个国家及地区•抢注域名：爱尔兰，澳大利亚，俄罗斯，菲律宾，芬兰，南非，日本，瑞典，土耳其，中国台湾国内团购网站•美团网（http://www.meituan.com)•成立于2010年3月4日•创始人王兴，曾创建过饭否网，美团网的运作模式是社区加电子商务的融合，中国第一家复制Groupon团购模式•拉手网（http://www.lashou.com)•成立于2010年3月18日•首家Groupon与Foursquare（团购+签到）相结合的团购网站•Foursquare:手机定位，报到Check-in高朋网页结构•设计简洁，富有条理•典型两栏结构•节约浏览时间•色彩柔和，便于浏览•网页主色调为蓝色和绿色，白底黑字•表达清晰明确•内容丰富，以客为先•详细的产品介绍，图文并茂•温馨提示，QQ地图指明位置网站特色•可以使用QQ账号联合登陆•好处：购买商品可额外获得积分•QQ会员可获得的积分是普通QQ用户的2倍•有条件返利•QQ用户返还订单金额5%•QQ会员返还订单金额10%•每天只推一款折扣产品•Oneday,onedeal.•每人每天限拍一次•低折扣的优惠Groupon盈利模式和竞争一，慎选厂商，只提供最大折扣：从前合购的想法是，什麽桉子都接受，所以大部份只打个九折，少数打到八折，几乎只是拿合购平台来当广告版位使用。他们的责任，就是跑出去找找看一般消费者会有兴趣、利润应该也高的厂商，主动和他们谈超级大的折扣，放在Groupon上面卖，这些业务想必拿的是超低底薪、超高抽成。Groupon盈利模式的三大亮点第二，大胆收费，每次都抽三到五成：Groupon的抽成显然是异常的高！为何厂商会接受Groupon抽取如此高的佣金？1.Groupon的东西可能个个都是超级划算，吸众力强.因为这麽大的佣金，Groupon有可能估算到成交机率大约为三成.就另外拨了5%~10%佣金费用帮每个商品在它处打广告.厂商反正没有风险，只要算好在抽掉0.5折后还是赚钱的，那当然...