XXX 母婴护理中心商业计划书目录一、执行总结……………………………………………………2二、服务项目……………………………………………………4三、市场分析……………………………………………………6四、竞争因素分析………………………………………………8五、公司战略……………………………………………………10六、市场营销……………………………………………………11七、公司体系及运营管理………………………………………13八、财务分析……………………………………………………15九、风险管理及退出……………………………………………19十、附录…………………………………………………………20一、执行总结：1、全新的公司： 拟建的“XXX”母婴护理中心是一个以“以人为本、服务至上，科学护理”为宗旨；以“让所有的妈妈更漂亮、让所有的宝宝更聪明、让所以的人更健康”为使命，为广大孕妇、产妇等提供咨询、集中护理、产妇形体恢复、营养膳食搭配、产后心理疏导预防、以及外派月子护理等服务。中心将依靠先进的护理理念、先进的设备、科学的护理方法、合理的营养膳食搭配，为产妇和婴儿提供优质和科学的服务。2、优秀的团队：本中心创业团队均来自 XX 工业大学。同时均为学生干部，有着一定的管理经验和不同的特长。 创业团队姓名院系经历特长XXXXXXXXXXXX组织能力、领导能力XXXXXXXXXXX公关能力、交际能力XXXXXXXXXXX策划能力、营销能力XXXX安 XXXXXXXX 长应对能力中心还将邀请和聘任 XX 工业大学相关教授和有关医科高校教授担任管理和医学顾问。。3、专业的服务：本中心为产妇和婴儿提供全方位、针对性、专业化服务，如母婴营养调配、产妇孕妇的产前产后咨询诊断、产后形体恢复、产后日常护理等专业服务。根据顾客的不同要求，分集中护理和外派护理。中心将营造温馨、舒适的护理环境，给产妇、婴儿及其家人以家的感觉。服务是中心的生命，质量中心的灵魂中心的目标是让每一个顾客期盼而来，满意而去。4、庞大的市场：中国有将近 13 亿人口，按照现阶段 1.38%的出生率可以得出，这个每年有将近 170 万婴儿出生，也就是说，中国每年有将近 170 万妇女将经历坐月子这一人生的特殊经历。假使每位妇女坐月子期间平均花费 2000 元，那么中国每年在坐月子这一产业上将消费 170 万*2000=340 亿元的市场。然而，传统的坐月子是虽重视但不科学，传统的坐月子由于产妇和护理人员的专业知识和经验不够往往造成产妇和婴...
