场景总部工总部无关性工厂相关性—总总部部协同工厂集团做生产计划：由销售订单转成生产订单集团统一接单：由销售订单分解到工各工厂是生产基地，只负责生工厂负责生产和订单发总部根据订单和预测分配产品到工厂流程制造可以分配到生产线（考虑分配原则）（无协同计划）生产工厂接收生产订单工厂计划编制（产品计划、物料需求计划）需求来源：接收的生产订单总部根据订单和预测分配产品到工厂总部分解销售订单，并下发到工厂（无协同计划）生产工厂接收销售订单工厂编制计划（产品计划、物料需求计划）需求来源：接收的销售订单组织生产和发货流程制造可以分配到生产线（考虑分配原则）总部做协同计划（部件工厂的毛需求）总部做协同计划（部件工厂的毛需求）生产工厂接收生产订单生产工厂接收销售订单/生产订单制造业企业的生产制造业务模型1. 业务模式分析的背景通过对完美、海大、仁和等流程制造企业和一些离散制造企业的生产业务模式进行分析，从大的方面讲，对于集团型制造企业，更多的是采用运营控制型管理模式。是在整个供应链上实现物流的控制和生产的协同，包括：统一管控物料、供应商、客户、生产计划等核心业务。在集团或总部层面统一制订业务政策和制定流程规范、下达生产任务，直接监控下属企业的经营执行情况等。在整个制造业务体系中，主要是通过集中采购、集中销售以及与物流系统的联动，实现集团内公司间协同制造业务的一体化管理。在生产制造的集团协同业务中，业务范围主要体现在集团总部对各个工厂的生产进行统筹计划和安排。工厂是在集团下达的生产计划的基础上，依据本工厂的资源和独立需求，全面再次进行需求与资源的平衡，并将最终的生产计划下达到生产车间执行。生产制造管理的业务模型，可以从三个维度来进行分析和总结：一是单体企业和集团企业的协作业务模式；二是以客户驱动的不同生产类型的业务模式，三是基于离散/流程行业特点的业务模式。下面将从三个角度来总结生产制造的业务模型。2. 单体企业和集团企业的计划协同业务模式单体企业在计划经济体制下，是普遍的企业经营组织形式，但是在现代市场经济体系下，市场竞争的加剧，为了更好地参与国际上的竞争，扩大企业经营规模，做大做强企业的观点得到业界的推崇，从而产生一批以集团模式运作的企业。按照集团企业类型和企业业务管理重点的不同可以划分出以下几种业务模式：1）集团企业间产品无关性制造2）集团企业间产品相关性集团协同计划制造3）集团企业间产品...
