【重要经验】创新劳务管理模式打造新型劳务企业重庆市江津区中建建筑劳务工程有限公司成立于 2006 年，是由中建八局控股的（国资）具有独立法人资格的建筑劳务公司。秉承同心同德、与时俱进、稳步发展、做强做大的企业发展观和创一流速度、创一流质量、创一流信誉、创一流效益、立足八局、面向全国、走向海外的愿景目标，注重管理理念和管理机制创新，年年有新思路、年年有新举措、年年有新业绩，在积极创新劳务用工管理模式方面取得了一些可贵的经验。一、建立健全管理体系建立高效的管理团队按照公司法规定，公司建立董事会领导下的总经理负责制。设置了总经理、副总经理、三总师组成的核心管理层。公司机关设置了公司设经营合约部、财务部、综合办公室和工程管理部四个部门进行日常管理工作，下辖四个分公司：南京分公司、天津分公司、上海分公司、钢结构分公司，设置了直营大队和施工作业队，形成了较为完整的管理体系。（详见机构设置图）。并根据施工项目分布情况不断调整管理机构，为公司生产经营活动提供坚实的组织保证。二、制度创新建立行之有效的制度体系一个成功的企业，必要有一套先进的管理理念和行之有效的规章制度。目前劳务企业规章制度建立情况普遍较差。我公司自成立以来一直注重构建有效的约束和激励机制，08 年制订了一套完整的规章制度，内容涵盖了企业文化，行政管理、人力资源管理。施工质量、安全管理。合约管理、财务管理等内容，并已汇编成册。几年来我们根据各项制度执行情况及外部环境变化不断修改完善各项制度，形成了企业管理有章可循，有法可依的良好局面。我们同时狠抓各项制度的贯彻落实，不断提高执行力，推动了公司规范管理工作。为了强化执行力，2010 年公司下发了岗位目标管理办法，每个岗位都制订了详尽的岗位职责，做到各负其责，各尽其职。并根据岗位目标制定了考核标准和与其相配套的薪酬制度，按照考核结果和公司薪酬管理制度进行奖罚。公司 2012 年制订了全员竞聘上岗办法，在推行岗位责任目标管理的基础上实施了全员竞聘上岗，通过明确各岗位的责、权、利，增强岗位工作人员的责任心和危机感，变要我干为我要干，取得了较好的效果。三、创新经营理念推行区域化经营劳务企业的竞争是技术工人和现场管理人才的竞争，根据市场经济条件下建筑劳务市场的特点，采取组装社会资源是储备优质劳动力行之有效的措施。公司几年来按照局劳务公司用工管理办法规定，公司采取整体吸纳整编社会流动队组的办法...
