精品最新资料1五力合一构建长效安全管理机制不断提升全员安全学习力安全意识培训。坚持培植三种理念，即“以人为中心”理念，“事故是可以预防的”理念，安全是基础的理念。通过强化三种理念，使各级管理者把保护职工的身体健康和生命安全，始终作为一切工作的出发点和落脚点，引导各项专业管理时刻以安全为基础和前提，坚持以“案”说法，并追究表面现象背后的深层次原因。安全知识培训。以事故致因理论、因果连锁理论、能量释放理论、轨迹交叉理论、系统现代安全理论为基础，系统学习安全理论知识，让职工从传统的宏观思维转变到微观上来，让“安全生产化，生产安全化”成为职工认识安全的新理念。重点岗位重点培训，分别举办了煤气专业知识、全员普法、职业安全管理体系规范、特殊工种取证复审等一系列培训教育，全员安全年培训率达到100%，合格率 100%，使安全知识不断应用在生产管理和一线操作的每一个环节中。安全技能培训。在对各级安全管理人员进行系统安全理论培训的同时，进一步加强重要岗位人员的培训。积极开展“推进标准化，提升执行力”活动，组织全员岗位练兵，将修订完善的《岗位操作规程》、《岗位工艺技术规程》发给每一个职工。为进一步增强职工应对风险的专业技能和意识，连续举办起重作业规范操作、标准指挥比武大赛及煤气系统、消防系统等应急演练活动，提高职工操作技能和对现场各类问题的应急处理能力。队伍凝聚力培训。结合学习型组织创建活动，以团队学习、系统思考、沟通精品最新资料2协调、超越自我等理念为指导，通过深度汇谈、拓展训练等形式，不断提升安全队伍凝聚力。特别是在每年的安全生产月活动期间，组织全厂中层以上干部及安全管理人员进行以“激情团队，诗画人生”为主题的安全环保纵深行团队拓展训练活动，对增强团队凝聚力产生了积极的作用，改善了安全管理心智模式，树立起“系统思考、注重细节”的管理理念，使安全管理队伍的执行力、战斗力和凝聚力进一步增强。增强职工过程风险控制力坚持对生产全过程进行控制，实施正常、异常、紧急三种状态控制法，使生产中有关安全的信息在动态中传递，隐患在动态中整改，问题在动态中反馈，结果在动态中验证。正常状态是指生产安全的日常基础管理。在动态控制上，充分发挥厂督察、车间巡检、班组轮值三级监控网络机制的作用，加快现场安全信息的传递，使日督察、日巡检、班点检的三级监控网络， 在现场较好地发挥作用。 在信息传递上，构筑安全管理动态控制平...
