《系统集成项目管理工程师》案例分析必背知识2 ————————————————————————————————作者：————————————————————————————————日期：3 1.项目干系人每个项目的关键干系人除客户和用户外，还包括如下一些人：①项目经理；②执行组织；③项目团队成员；④项目发起人；⑤职能经理；⑥影响者；⑦项目管理办公室（PMO）。2.PMO 的一些关键特征①在所有 PMO 管理的项目之间共享和协调资源；②明确和制定项目管理方法、最佳实践和标准；③负责制定项目方针、流程、模板和其他共享资料；④为所有项目进行集中的配置管理；⑤对所有项目的集中的共同风险和独特风险存储库加以管理；⑥项目工具（如企业级项目管理软件）的实施和管理中心；⑦项目之间的沟通管理协调中心；⑧对项目经理进行指导的平台；⑨通常在企业级对所有PMO 管理的项目的时间基线和预算进行集中监控；⑩在项目经理和任何内部或外部的质量人员或标准化组织之间协调整体项目的质量标准。3.项目建议书（又称立项申请）的核心内容①项目的必要性；②项目的市场预测；③产品方案或服务的市场预测；④项目建设必须的条件。4.项目建议书的主要内容①项目名称；②项目建设的必要性和依据；③项目目的、作用和意义；④项目的国内外技术发展概况、水平和发展趋势；⑤研究开发领域，主要关键技术，研究（开发）内容，技术方案，和试验地点、规模、进度安排；⑥项目的研究开发情况，现有工作基础和设备条件；⑦项目负责人、项目主要技术人员；⑧项目的起止时间，最终达到的目标，前景及预期考核的技术经济指标；⑨项目经费预算、用途和用款计划。5.详细可行性研究的内容①概述；②需求确定；③现有资源、设施情况分析；④设计（初步）技术方法；⑤项目实施进度计划建设；⑥投资估算和资金筹措计划；⑦项目组织、人力资源、技术培训计划；4 ⑧经济和社会效益分析；⑨合作、协作方式。6.项目论证的作用①确定项目是否实施的依据；②筹措资金、向银行贷款的依据；③编制计划、设计、采购、施工以及机构设置、资源配置的依据；④项目论证是防范风险、提高项目效率的重要保证。7.项目章程的内容①基于项目干系人的需求和期望提出的要求；②项目必须满足的业务需求或产品需求；③项目的目的或项目立项的理由；④委派的项目经理及项目经理的权限级别；⑤概要的里程碑进度计划；⑥项目干系人的影响；⑦职能组织及其参与；⑧组织的、环境的和...
