市级优良工程申报材料海尔白电研发中心项目塔楼工程优良工程申报资料莱西市建筑总公司第十五项目部工程质量汇报材料一、 工程概况：本工程为海尔白电研发中心塔楼工程，由海尔地产开发建设，浙江省工业设计研究院设计，青岛东方监理有限公司监理，莱西市建筑总公司施工。本工程基础为筏板基础，主体为框剪结构，建筑面积为2375平方米，地下室1 层，地上12 层，标准层层高为7 米，建筑高度83.4 米。二、 质量管理措施在工程开工前，公司领导人组织公司有关专业部门负责对该项目部进行了严格审查，制定了各部门工作岗位责任制，严格质量检查制度。在施工质量方面取得了很大成效，现将施工质量管理情况总结如下：1、建立健全质量保证体系。建立由项目经理领导，技术负责人管理，质检员跟踪检查的管理控制体系，形成一个横向从土建、安装到小型分包项目，纵向从项目经理到生产班组的质量管理网络。成立项目质量管理小组，围绕施工过程中影响质量的问题，开展质量管理活动，确保工程质量。由质量管理小组组织质量学习，树立质量第一的观念，实行奖优、罚劣、重奖重罚，定期进行质量检查评比。通过采用质量通知书的办法，做好分部、分项工程质量评定工作，质量管理小组定期进行活动，由项目质量管理小组组长召开质量管理研讨会，解决施工中的疑难问题。2、严把材料关。工程所需的原材料、半成品、构配件等进场时经检验合格后再用于工程当中，保管员对其规格、数量、外观及合格证进行核查，并对其进行标识，保证了材料质量，取样员按规范要求进行取样检验。3、施工过程的质量控制。各专业均以质量管理小组制定的作业指导书，推行目标管理，操作人员填写岗位标明卡，专业工长组织工种之间的互检、交接检，及时办理隐蔽检验手续，隐蔽部位要由专业工长签字。所有隐蔽工程施工完毕，通知监理、建设及有关单位进行检查和验收，验收合格后，参与方签字后再进行下道工序施工。技术措施和主要项目均实行可行的工艺卡，作好新工艺的培训工作，工长应向工人班组进行详细全面交底，并深入现场检查执行情况。4、样板领路。 为使施工人员做到质量心中有数，每个分项工程大面积施工前，必须做出样板，经检查合格后，按样板施工。如材料不符合要求，应彻底更换，如操作人员素质达不到的，应提前退场，进行再培训教育。三、工程难点由于本工程结构设计为现浇框架结构工程，混凝土浇注工程量虽然不大，但是因标准层层高为7m，并且四角部位均为圆弧结构，施工难度极...
