下载后可任意编辑工程建筑合同管理的重要性分析 摘要：加强工程建筑合同管理的重要性的讨论是十分必要的。本文作者结合多年来的工作经验，对工程建筑合同管理的重要性进行了讨论 ，具有重要的参考意义。 关键词：建筑；合同管理；管理机构；监理 中图分类号： U415 文献标识码： A 文章编号： 工程施工合同是发包人和承包人为完成商定的工程建设项目目标，明确双方权力和义务关系的协议，它是合同当事人在工程建设中的最高行为准则和经济活动的依据。加强工程施工合同管理，法律规范、完善工程合同，做到管理依法，运作有序，有利于在工程建设中，做好工程的“质量、工期、投资”三大目标控制，规避风险，减少不必要的扯皮 、纠纷和经济损失，确保按期完成目标和任务。 合同确定工程项目的价格(成本)、工期和质量(功能)等目标，规定着合同双方责权利关系。所以合同管理必定是工程项目管理的核心。广义地说，建筑工程项目的实施和管理全部工作都可以纳入合同管理的范围。合同管理贯穿于工程实施的全过程和工程实施的各个方面。它作为其它工作的指南，对整个项目的实施起总控制和总保证作用。在现代工程中，没有合同意识则项目整体目标不明；没有合同管理，则项目管理难以形成系统，难以有高效率，不可能实现项目的目标。在项目管理中 ，合同管理是一个较新的管理职能。而现代建筑工程中不仅需要专职的合同管理人员和部门，而且要求参加建筑工程项目管理的其它各种人员（ 或部门）都必须精通合同，熟悉合同管理和索赔工作。 一、工程施工合同管理存在的问题 1.标准条款显失公平 发包人、承包商在此基础上洽商，经一定的修改后签订施工合同。由于市场的激烈竞争，往往一个工程项目有几十家施工单位竞争，有些单位在设计合同条款时，充满“长官意志”和浓厚的行政色彩，更多地考虑自身利益，有意无意地免除自己的责任，加重承包商的责任，限制承包商的权利。在“僧多粥少”的情况下，加上竞争环境不够良好，承包商根本没有讨价还价的余地，不得不委屈地接受业主预定的条款，放弃自己的正当权利。 2.合同实施不法律规范，随意性强 在合同实施中，签约的双方都不仔细执行合同，随意修改合同，或违反合同规定，或对合同规定打折扣。如发包方不按合同规定按时、足额支付工程款，有的业主长期拖欠工程款，随意调整合同单价或提高标准。而承包方往往既不实行索赔措施，也不敢擅自停工，致使施工承包合同半用半废，对合同双方都不能起到约束...
