工程项目投标及工程承包合同管理制度VIP专享

下载后可任意编辑工程项目投标及工程承包合同管理制度１ 目的为确保公司对工程项目投标及工程承包合同管理的有效管理，特制定本制度。２ 适用范围适用于公司有关工程项目的投标和工程承包合同管理。3.对应标准：3.1 对应 ISO9001:2024 标准 7.2 与顾客有关过程3.2 对应 GB/T50430:2024 法律规范 7 投标及合同管理4 职责4.1 总经理负责立项审批，负责项目的可行性和投标底价的审批，负责投标文件及合同评审的审批，负责主持招投标总结会。4.2 经营部负责人负责组织管理项目的立项、跟踪、招投标、签订合同、合同移交等工作，全面负责合同签订前的项目部织、协调工作。负责投标和合同管理，负责组织总工程师、项目部、项目部、项目部、行政人事部等部门人员对投标文件和合同进行评审。4.3 项目部负责协助经营部负责人做好客户的技术服务，与客户协商技术合同，参加投标文件编制。4.4 经营部负责管理保存与合同有关文件及评审资料。。5、活动描述5.1 基本流程5.1 项目立项5.1.1 经营部负责人收集与项目有关信息，对项目信息进行初步调查和分析。a）顾客明示的工程要求，包括工程质量要求及涉及可用性、交付等要求；b）顾客没有明确要求，但预期或规定的用途所必要的工程要求。这是一类习惯上隐含的潜在要求，企业为满足顾客要求应作出的承诺；c）顾客没有规定，但国家强制性标准及法律法规规定的要求。5.1.2 若需要继续跟踪，编写立项报告，报总经理审批。若不需要继续跟踪报总经理审批，结束跟踪。5.1.3 立项报告审批后，经营部组织市场公关工作，猎取项目相关资料，了解顾客需求；并负责将审批后的项目立项报告转分管工程的副总经理，并组织项目部、项目部等进行相关技术支持性工作，如编写技术方案等。5.2 项目招投标5.2.1 经营部负责与招标单位联系，报名并及时购买招标文件，并与业主接触，会同项目部等进行现场调查，收集有关资料，了解该项目的具体情况及各项要求；5.2.2 经营部组织有关部门人员，对招标文件、现场及图纸等资料进行评审，提出招标疑问，并参加业主进行的招标答疑会，对工程项目立项/招标行为的合法性进行评审，填写《招标文件分析记录》，确定是否继续编制投标文件。5.2.3 若参加投标，经营部继续跟踪项目，猎取项目相关资料，明确顾客需求。编写投标书，经营部编写商务部分，项目部、项目部编写施工组织设计、项目下载后可任意编辑计划。项目部将设备成本（采购费＋实施费）报经营部负责人。如不参...