下载后可任意编辑感想：新式合同范本阐明了一个新的管理理念，即改变项目经理的部分职能，将其转嫁给供应商比如说供应什么，怎样运输，风险的控制，这样迫使供应商提升专业技能，降低风险，提高绩效。现在国内的项目管理还远远停留在以项目经理来控制风险，控制与供应商之间的交易阶段我觉得将这种观念引入现在的供应管理合同中，将大大节约成本，提高绩效。21 世纪先进的项目管理 成功项目的概念 工具以及技术 2024 年 5 月 29-31 日项目管理新式合同范本 jk 亚利桑那大学 滕比谷 调查员 ks 亚利桑那大学 滕比谷 教授助理 dk 亚利桑那大学 滕比谷 教授摘要一种新式合同范本已经开始进展，它改变了项目经理原本撰写和执行合同的责任，转变成为供应商起草并管理合同的责任。外界环境的变化使项目经理的角色转变为对质量保证的管理，指导并且控制。质量保证确保供应商拥有对质量控制和风险管理的计划。新的范本基于顾客不能够通过合同控制供应商的假设。控制的原理改变了，供应商制造了一种新的合同文件，可最小化风险。这种新的合同文件，必须得到顾客的项目经营管理和法律的认可。这其中包含着风险管理（RMP）和每周风险报告（WRP）的风险控制原则。新的合同原理是老练的承包商用原理来证明和最小化风险和交易成本。建筑的运输和 IT 服务已经由传统那些代表顾客的教授（专家）经由专业方式写了出来。建筑物 70%的绩效被消除了。承包商没有花费过多的时间和成本就达成了顾客的需求。这种现象在 IT 行业甚至低至 30%（vital smart 2024）.这种在基于环境价格的关系与政治中的低效益很难解决，这表现在以分包商位代表图表 1 中。作者认为基于环境低效的表现环境建立控制的在无效率和精确度差的基础上，这种控制是由于供应商不负责，不积极，没有基于它们的价值关系基础。以下的因素导致供应商的效益不高：1、一个专业的供应商由不专业的供应商领导2、供应商被要求提交可能的最低价。（图表二）3、通过协商在考虑环境因素基础上提交的最低价格后业主却要求开供应商由最低价转为最高价，从而制造出环境上输-赢的对立。4、解决开供应商和业主直接低效益的方法是加大指导和控制。下载后可任意编辑图表 1图表一：建筑业产业结构 I 以价格为基础（基于规格，标准和质量 专业业主管理，领导，控制盒监督 专业业主是技术专家、决策制定者）II 价值最大化（性能和价格 合同双方创立基础计划 合同方调整和控制差异化 合...
