述职报告郭拥军 工作总结 郭瑞 2014 年 4 月 2 日 工作总结 时光如梭，进入公司至今，已将近两个月的时间，作为一名公司的新人，最重要的就是要在最短的时间内度过“适应期”，尽快适应工作环境，快速转换角色。现将这段时间的工作和学习情况汇报如下： 一、新的岗位，新的挑战 来到公司的第一天，给我最大的感受就是公司的规范化的管理，不光体现在工作中，同时在企业形象、个人形象中同样能够得到体现。土建工程师是一个对实际工作经验要求很高的职位，我将在以后的工作中不断地锻炼自己、提高自己、塑造自己。让自己适应工作中的知识技能，增强自己的竞争力，同时也增强公司的竞争力。 二、规范自己的言行，做合格的员工股 在项目部工作，免不了要与上下左右及社会各界联系，我将始终牢记自己是公司的一员，言行举止都注重约束自己。对各级领导做到谦虚谨慎，尊重服从。但是服从并不代表盲从，对于有利于项目的开展的合理化意见也要及时的反馈给领导，不避讳上下层的关系，真正做到对工程负责，对公司负责。 三、实习期间的主要工作： 实习期间，最初在迎宾街项目部工作，主要在副总刘新及项目副经理巩文瑞的领导下工作，详细了解凯德世家广场三期项目（金宝街项目）的建设情况及规划设计方案，并配合马俊飞工程师参与了国金中心室外绿化道路标高及平面位置尺寸的实测。2 月 21 日本人来到 了金宝街项目部，在项目副经理巩文瑞的领导下，对金宝街项目场地及毗邻建筑物、构筑物的平面位置和场地标高进行现场实测，落实项目施工现场及毗邻区域内的地下管线状况（如排水走向），地上管线（如毗邻高压线、网线的状况），并绘制了现场实测平面图。初步确定了施工现场围挡、大门的位置，确定施工临时用水水源、电源的位置及电缆线的总长度。配合地勘单位完成了项目场地东侧 13 个孔位的勘探工作。 四、加强学习、提高现场工程管理水平 在对施工单位的管理上，以合同、规范为依据，立好规矩，制定好标准，树质量、安全文明标兵，从而带动后进的单位，同时增强服务意识，进行充分的沟通、协调是做好对施工单位管理的基础。对监理公司的管理，首先应充分支持监理的工作，其次要检查、督促、指导监理的工作，对待监理日常工作不到位的地方及时指出，在对施工单位的管理上有时可借助监理的力量，往往可以取得良好的效果。 在工程协调上坚持以合同为依据，站在公司利益的立场上处理事情，坚持原则，但又要有一定的灵活性，协调的目...
