---------------------------- 精选资料武汉深鸿润房地产投资有限公司绩效考核制度与实施方案（试行）第一部分总则第一条绩效考核的定义1、绩效考核就是组织的各级管理者通过某种手段，对下属的工作完成情况进行定量与定性评价的过程
第二条绩效考核的目的1、规范管理，明确权责，形成科学的激励约束机制，提高基础管理能力
2、对员工的行为进行牵引，用激励的方法使企业的战略得以顺利实施
3、提升各级管理者的领导水平，强调团队建设，分解目标与传递压力
第三条绩效考核的作用1、主要用于员工薪资调整、晋升、解雇、年终奖励等
---------------------------- 精选资料第四条绩效考核的适用范围1、本制度适用于公司全体员工
第五条绩效考核的原则1、公开性原则：让被考评者了解考核的程序、方法和评价的标准等，提高考核的透明度
2、客观性原则：以工作业绩和职位说明书为依据进行评价与考核，避免主观臆断和个人情感因素的影响
3、差别性原则：对不同类型的人员考核内容要有区别
4、及时反馈原则：便于被考评者提高绩效，考核者及时调整考核方法
第六条绩效考核的周期1、基层员工（各部门员工）的考核：由月度考核和年度考核形成，具体时间为第二个月的第一周，考核上个月工作绩效；第二年度的第一个的上半月考核上一年度全年的工作绩效；由部门经理和副经理负责完成考评工作
2、中层管理人员（部门经理、副经理）的考核：由季度考核和年度考核形成，具体时间---------------------------- 精选资料为第二个季度的第一个月的上半月，考核上个季度的工作绩效；第二年度的第一个的上半月考核上一年度全年的工作绩效；由总经理办公会成员（执行总经理、副总、总监、董事长 / 总经理助理、各部门经理）负责完成考评工作
3、高层管理人员（执行总经理、副总、总监、董事长/ 总经理助理）的考核：由
