绵阳百思美酒店用品广场商业运营管理策略1 / 22 绵阳市百思美酒店用品广场商业运营管理策略（草案）绵阳百思美酒店用品广场商业运营管理策略2 / 22 前言承蒙四川省绵阳市“百思美酒店用品广场”管理方信任邀请，由香港赛特摩尔商业经营管理集团公司，绵阳市赛特摩尔投资管理有限公司拟承接“百思美酒店用品广场”的商业运营管理服务工作
于此，提出“百思美酒店用品广场”的市场简析、商业运营设想、执行计划等，供双方合作权析
我司作为行业的操盘者和研究者， 认为商业项目的良性运营应该是做好合理科学项目全程营销，充分做好科学的商业运营管理有效导入和管理组织建立，奠定项目后期正常良性运营的基础
根据商业运营目标和商业行业经营需求等拟订准确、科学、合理的商业运营策略
为了使绵阳市百思美酒店用品广场能够更加高效、有序的运行，我们在市场调研和可行性研究的基础上， 制定本方案
作为今后对绵阳市百思美酒店用品广场运营管理的依据和规则
《绵阳市百思美酒店用品广场商业经营管理策略》涉及市场分析、结论、组织架构、商业运营设想、营业模式、执行计划、合作模式等，是合作洽谈参考及指导绵阳市百思美酒店用品广场运营管理和业稳步迅速发展的纲领性文件
此方案是在企业的整体经营思想（对社会负责、 为社会尽责） 指导下总结整理而成的，也是致力于将绵阳市百思美酒店用品广场打造成川西北品种齐全、配套完善、服务专业、高品质、高效益的酒店用品专业交易平台而制作的
本文件中表达的观点主要是依据团队操盘手多年从事商业和商业地产项目操盘经验，同时通过各种渠道进行针对本项目的泛信息搜集和初步分析得出，准确的内容必须依据后期进场进行详细市场研究的准确数据做支持另行确定
本文案的内容仅仅作为业主方对我们的专业能力做简单权析，以及对本项目的基本操作思路作为简单指引
赛特摩尔商业运营管理中心2012 年 05 月 10 日绵阳百思美酒店用品广场商业
