生产管理制度为进一步加强职工劳动组织纪律， 圆满完成王台铺煤矿给我队下达的各项生产任务指标，特制定如下生产管理制度。班组及班长的管理 1、班长、验收员、员工请假一律以事假条为准，没有事假条均为矿工，一天没有事假条扣本人300 分，以此类推，到月底进行公布，严格按制度执行。2、每月出勤按三旬进行考核，一旬八个班，少一个扣500 分，多一个加 500 分。（特殊情况除外）3、生产任务月底对每个班进行考核：第一名奖班组 8000 分，奖正班长 1000 分，副班长 700 分（副班长带班奖1000 分）；第二名班组奖 5000 分，奖正班长 700 分，副班长 500 分（副班长带班奖700分）；第三名班组扣3000 分，扣正班长 1000 分，副班长 700 分（副班长带班扣 1000 分）. 4、每个班组完成当班任务，另外完成超额任务，双倍奖分。5、完不成当班任务，扣当班班组3000 分，另外加扣正班长300分，副班长 200 分（副班长带班扣300 分）。6、各班组安装及回收不能损坏设备构件。如发现有损坏情况，考核班组 1000 分，株连正班长 500 分，副班长 300 分。7、各班组安装回收小件不能短缺，包括螺丝、销等小件，特殊情况除外，但是必须向值班干部说明情况，如有隐瞒，考核班组500—— 1000 分，株连正班长 300 分，副班长 200 分。8、各班组现场交接时必须保证标准化动态达标，必须做好隐患排查。影响到接班班组的，考核交班班组1000—— 2000 分，株连正班长 500 分，副班长 300 分。9、班长应对本班组人员了解相关情况，并掌握好每班的出勤人数，出现矿工者， 在第二天班前公开落实， 对矿工者保证公平、 公正。10、班长严格控制好出勤人员， 有两天的请假权利。由于人员不够或其他原因造成不能完成本班任务的（特殊情况除外），下班后开班后会，追查分析，说明情况，根据情况考核班组，株连正班长300分，副班长 200 分。11、值班干部开班前会， 班长应该听清任务， 听清该带的工具等，如出现窝工、返工等失误，考核正班长300 分，副班长 200 分。12、生产、掘进、安装、回收时，使用的集体重型工具损坏，要及时与验收员、值班干部联系，以便及时补充。若隐瞒影响了下一个班的生产工作，考核班组2000 分，株连正班长500 分，副班长 300分。13、生产、掘进、安装、回收时，值班干部安排的特殊备件及各种接头等，到大班领取后要到现场落实，如现场未落实造成丢失的，考核班组 1000 分，株连正班...
