施工组织设计第二章 施工部署一、工程目标1、工期： 2012 年 5 月 13 日— 2013 年 5 月 12 日
2、质量：合格标准
3、安全目标：安全以轻伤率控制在0
01%以内，无重大伤亡事故发生为目标，认真贯彻国家安全管理制度
二、工程管理机构1、通过总结我司推选工程法施工以来所取得的经验和教训，结合我司目前管理体制的现状，为科学组织施工，强化工程管理，统一管理工作，在公司统一的领导下，成立以工程经理为首的沈阳市军事体育陆上运动学校运动场改造工程工程经理部
全权负责该工程的管理，工程班子按工程法施工的模式配备，对工程的工期、质量、安全、文明施工、工程成本等综合效益进行高效率有计划的统一组织和管理
2、管理成员职责①工程经理 : 组织成立工程经理部, 对本工程实行工程法管理,按合同要求制定管理目标, 做到质量、安全、工期、效益四者兼顾,科学组织人力、物资和机械设备的调配和供应, 有效控制施工成本,及时解决施工中出现的问题
②工程技术负责人 : 全面负责本工程施工技术, 组织施工技术人 ,执行有关施工及验收规范, 负责编制本工程特殊分项、分部的施工方案, 负责新技术、新工艺的推广与应用, 对各施工工序进行交底、复核与验收 , 提出确保本工程安全生产的技术保证措施
③质检员 : 坚信“质量是企业的生命”的信念, 在施工过程中严格按照国家质量验评标准对各分项进行质量检查、验收, 敦促各班组办理工序交接手续 , 上一道工序验收不合格, 决不允许转入下道工序施工
④安全员 : 坚持“安全生产 , 预防为主”的方针, 执行安全技术操作规程等有关规章制度, 负责安全技术措施的贯彻实施
在施工过程中发现安全隐患及时发出隐患通知书, 限人数、时间、措施及时整改
主持新入场工人的三级安全教育, 经常向职工进行安全意识、遵章守纪教育
主持各施工工序的安全技术交底
⑤施工员 : 认真学习和
