网络电视台项目商业计划书

网络电视台项目商业计划书网络电视台项目商业计划书网络电视台项目商业计划书目录总述 .网络电视台项目概要．网络电视台项目市场导入．1“分众 ”IPTV的概念．2 IPTV 项目在产业链中位置．3 IPTV 项目影响终端模式1．4 IPTV 项目 SWOT 分析．网络电视台项目产业背景．1“分众模式 ”背景．2 IPTV 背景．3“分众模式 ”及其目前技术形式分析．4 国际资本最新宠儿— IPTV 具备的优势．5 目前影响 IPTV 发展的三个主要问题．6 进入 IPTV 的门槛．网络电视台项目规划及投入．1 IPTV 项目定位．2 IPTV 项目内容定位．3 IPTV 项目技术平台及相关成本网络电视台项目商业计划书．4 IPTV 项目组织架构及相关成本．5 IPTV 项目其他成本网络电视台项目收益预估．1 经营方略．2 IPTV 项目主要收益点．3 IPTV 项目广告刊例网络电视项目关键节点总述 . 网络电视台项目概要经过分析，我认定我们项目要采取分众模式，创造核心优势。“专注、细分、有效”传播催生了 “分众模式 ”，开始出现了部分媒介从满足大众需求转向满足部分人、满足某一方面需求，也就是从 “广播模式 ”向“窄播模式 ”，从 “大众模式 ”向“分众模式 ”的细分。**** 网络电视台项目即是立足公司股东和骨干员工资源优势和媒体内容优势，面向时尚高端消费群体，以 IPTV 为技术手段，进行集中而有效的“窄众 ”传播，集合受众熟知的电视台和网络的概念、特性和优势， 使“分众模式 ”网络电视台项目商业计划书具有了崭新的生命力和广阔的发展空间。网络电视台项目已经拥有和必须创造的核心优势在于：、传播效果方面， 以目标明确的窄众传播区隔于广众性电视媒体和其它媒体，在其它媒体上可以见到的内容模式放在我们的电视台没有任何竞争力。频道的设立上采取非大众化的创新模式就会决胜千里，建议将现有频道全面改名，首先将传统内容进行窄众化、新颖化包装，达到最佳传播效果，铺垫未来传播潜力；然后创造自己的拳头内容和具有自身特色及相当数量的节目库。、在技术上，具有前瞻性因而具有较强的生命力；技术的核心竞争力不是人有我有，而是在现有技术平台下创造自己的独特传播技术手段（以下有详细介绍）。、在发展趋势上， 迎合了未来的市场需求因而具有良好的成长空间；、在政策方面， 规避了广电部门对内容的限制使市场操作更加灵活、风险更小从而具有稳定性和长期性。当然，目前在灰色地带生存仅仅是权宜之计，必须获取国家广...