下载后可任意编辑管理咨询合同甲方（委托方）：青岛迪生国际旅行社有限公司乙方（受托方）：青岛扎普拉尼工贸有限公司经甲乙双方协商，受托方帮助委托方进行整体管理流程提升，构建高效工作体系，全面提高企业管理水平，导入现代管理模式，提升内部管理能力和综合竞争优势。以适应市场的进展需求，甲、乙双方特签订此管理咨询合同。一、委托内容和要求1、委托方界定的服务对象为：青岛迪生源汽车销售服务有限公司（简称“迪生源”）、青岛迪生驾驶员培训管理有限公司、青岛旅游汽车有限公司等 3 家公司（以下简称“各公司”）的所有岗位。2、乙方负责甲方内部管理全面提升建设项目内容包括：完成各分公司的现场调研与诊断，制定符合实际情况的改进和完善措施，在得到甲方确认后，全面组织推行与实施，并辅之以有针对性的效果评估与修正及后期的顾问督导服务，以确保预期目标的实现。3、内部诊断工作以访谈、问卷为主，问卷发放率不低于 95%，访谈人数不低于问卷回收人数的 10%，分别进行统计、综合分析后，以各公司为单位出具《内部诊断报告》。4、在工作周期内，不限定委托方人员服务人数与在委托方处的工作时间和方式。5、具体分为以下三个阶段：第一阶段：基本调查及企业诊断1、内部访谈与资料调研。2、进行改进目标定位。3、进行现场问题诊断。4、完成改进措施与手段的设计，提交《企业管理诊断报告》并作为本《协议书》的附件。第二阶段：改进完善措施的推行与实施1 、根据《企业管理诊断报告》中确定的以下五个方面的应对措施，组织并推行：（1）、文化梳理；（2）、组织管理；（3）、物料控制；（4）、现场改善；（5）、绩效考核等五个方面的改进和完善，并最终实现企业管理水平全过程的提升。2、根据上述改进完善措施推行的需要，对相关部门和人员进行即时的有关指导，以便于这些措施的顺利实施。3、上述改进完善措施推行的同时，其要求的书面文件包括但不限于各种规章制下载后可任意编辑度、工作方案、工作流程及岗位职责描述等均应同时提交。4、编制《员工手册》及《流程管理手册》，在经甲方确认后，同时提交纸质和电子两个版本。第三阶段：效果评估与修正。上述方面改进完善措施在推行过程中均需进行阶段性检查与评估，并应针对发现的问题提出相应的修正方案。乙方向甲方提交的管理咨询报告明细如下：管理咨询报告名称针对公司范围费用（万元）针对范围备注《内部诊断报告》青岛迪生源汽车销售服务有限公司1.5所有岗位青岛迪生驾...
