下载后可任意编辑 续签合同表现评估表（总监及以上人员用表） 姓 名 徐宏科部 门 / 职 位中陕金属财务负责人合 同签署日 期2024.9.9合 同 到 期 日2024.9.8评估表 提交日2024.8.28评 估 截 止 日2024.9.2 表 现 评 估业绩考核50%评价指标分值（优-良-中-差-欠缺）得分上级交办任务和工作计划完成情况40-24-20-15-5工作质量情况，是否差错较少20-15-10-5-0员工队伍建设情况，公司/部门内部纪律情况10-8-6-3-0钻研业务知识，胜任新工作的情况10-8-6-3-0公司/部门内部规章、工作法律规范的建立情况，10-8-6-3-0面对及处理压力的能力10-8-6-3-0总分（各指标得分之和）100职务能力20%指标得分标准分值得分职务知识及技能对本岗位责权认识模糊，业务知识、理论基础较差，工作无思路，技能欠缺，无法满足职务需求14-1对本岗位责权认识基本到位，业务知识及理论基础稍有欠缺。工作技能有待提高，经过努力和指导能够满足岗位职务需求24-15对本岗位权责有较深的认识，业务知识较为丰富，理论功底扎实，工作技能熟练，专业素养较好，能够满足岗位职务需求35-25对本岗位责权认识透彻，业务知识及理论功底扎实，并具有一定的广度，工作中表现出高超的专业技能，完全胜任或超出岗位职务需求40-36执行力常常无法正常贯彻指令，不能根据进程执行下达的工作任务，不能完成工作计划，执行中不讲求实效12-1在监督下能够贯彻公司指令和执行下达的任务，能够完成大部分工作任务，执行中比较讲求实效，但缺乏反馈18-13能够较好的贯彻公司指令、执行下达的任务，能较好的完成公司安排的任务和工作计划，执行中务实、讲求实效，能身体力行推动工作，并能够常常反馈26-19能够不打折扣地贯彻组织指令和执行下达的各项任务，能出色的根据进程完成任务和工作计划；执行中极其务实、讲求实效，在困难情况下，仍能够调集资源并制造条件执行，并保持及时地反馈30-27组织协调沟通能力欠缺，不能有效调配资源，缺乏组织协调能力，无法达成组织目标12-1具备基本的沟通能力但主动性欠缺，经过指导可以有效调配资源，具备一定的组织协调能力但方法欠佳，基本能够达成组织目标18-13具备良好的沟通能力，能够有效调配资源，组织协调方式得当，顺利达成组织目标26-19下载后可任意编辑能力具备优秀的沟通能力及技巧，善于调配各种资源，运用不同的方式组织协调工作，圆满地达成组织目标30-27领导能力20%领导艺术及团队凝聚力领导方式简单粗暴，缺乏领导艺术及技巧，...
