下载后可任意编辑财务管理与合同控制作为当前项目管理中的重要内容，两者紧密相关，共同促进，对加强财务管理中的多元化管理具有重要意义。而伴随着市场竞争的日趋激烈，加强合同控制中的风险控制就尤为重要。因此，财务管理部门要积极寻求有益的渠道参加到合同控制中来，不断加强财务管理中的合同控制，以发挥财务管理在管理中的重要作用。 一、财务管理中合同控制的现状分析 伴随着合同制度的逐步健全，企业的合同管理也越来越完善。在当前的企业管理中，企业一般专门设置了相应的合同管理部门以及专门的人员进行管理。但是由于财务部门与合同管理部门之间缺乏及时有效的沟通联系，很多时候就难以实现资源的共享，办事效率较为低下；再加上财务报表与业务的脱节，导致其提供的数据也难以为管理者提供有用的支持，这无疑也影响了合同控制在财务管理中积极作用的实现。更加不容乐观的是，一些中小企业未必都有专业的法律人员，这时，财务人员还不得不自行完成合同的全面风险控制。 要改变这种情况，财务管理人员就要不断提高自身素养，加强经营理念的转变，切实将合同控制纳入到财务管理中来。在合同的起草环节就要做好财务控制，事前防范，事中控制，事后补救，以获得企业的利益最大化。 二、财务管理与合同管理分析 财务管理与合同管理具有紧密的联系，而伴随着市场竞争的日益加剧，如何最大限度的规避风险，猎取更大的收益就成为了财务管理部门必须要考虑的问题。因此，财务人员要积极主动的参加到合同管理中来，掌握合同相关的法律概念，加强对当前政治经济形势的分析推断，运用其敏感的辨别能力来降低风险，猎取最大收益。在信息化高度发达的今日，财务人员更要不断更新财务管理人员的理念，提升其素养，对销售合同、设备物料采购合同、服务采购合同、工程合同和租房合同等实行全方位的跟踪式管理，以此来逐步降低风险，提高经济效益。 三、加强财务管理中的合同控制的策略下载后可任意编辑 合同管理是财务管理中的重要内容，财务部门要对合同进行全方位的管理，运用管理职能以及合理的管理方法及时的履行管理职能。在项目实施的各大阶段，财务人员都要遵守合同规定，坚持企业自身的信誉。在合同的执行过程中要严格控制各项目的支出，财务管理人员在做好基础服务的基础上加强合同控制，可以主要针对以下方面开展： 1、签约前对合同实施分类管理 在合同签订之前，相关的财务人员要积极配合合同管理部门做好准备，谨慎对待，特别对以下...
