技术质量安全部管理制度一、部门职能：1、工程进度管理：（1）、核实、监督项目部、分公司工程进度，确保满足合同与业主要求；确保完成合同工期，无顾客关于工期滞后的投诉
（2）上报项目管理委员会，分析进度滞后原因，直到采取整改措施
协助各单位分析进度滞后原因，三个工作日内，提出整改建议
2、工程技术管理：（1）、协助技术委员会组织项目技术交底
（2）、组织项目部日常施工技术服务；负责新技术的应用及技术革新
针对现场存在的技术问题，在三天内提出意见或解决方案
对于重大技术问题，一天内上报技术委员会
3、工程质量管理：（1）、检测工程质量，执行质量检查评定标准
使各项目整体工程 100%达到工程合同质量要求目标
（2）、制订内控指标，检查落实情况
（3）、协助各单位优化施工方案，，解决工程质量与技术难题，改善施工方法，优化施工过程，切实提高工程内在质量，美化工程外观质量
对各单位提出的问题 3 个工作日内提出建议或方案
4、工程项目成本管理：负责对项目部指标、数据的统计，掌22握项目成本信息管理
掌握各项目部施工成本控制信息，分析成本偏差；5、工程现场管理：（1）、落实各项目部、分公司文明施工的成本投入，定期、不定期检查和巡检工程项目现场管理状况
确保现场文明工地建设达标；（2）、督促各单位工程现场管理制度的建立健全，并落实
协助各单位建立和优化现场管理制度和措施
（3）、建立健全各单位环境管理的措施、制度和预案并督促落实
协助各单位做好有关环境保护的法律、法规的学习
（4）、协助各单位做好政府部门的环境监测，努力做到不发生环境行政处罚
6、工程验收管理：（1）、对在建工程的年终结算，竣工结算进行审核；（2）帮助项目部完成交竣工验收的检查与评定工作
7、工程项目安全管理（1）、定期、不定期检查和巡查，核实安全投入、安全措施的落实；做到无重大伤亡事故，轻伤事故不超过 1
