运力采购管理规定

有限公司文件 版本/修改状态：A/0 保密级别：普通 有限公司文件编号： -A/0运力采购管理规定 201 -0 - 发布 201 -0 - 实施 有限公司 发布本文中的所有信息归 有限公司所有，未经允许，不得外传。受控编号：下载后可任意编辑前 言本规定依据运力采购要求而编制。本规定由 部提出， 部归口。为便于理解，将本次修订记录保留如下：本规定由合作进展部起草，主要起草人： 。本文中的所有信息归 有限公司所有，未经允许，不得外传。下载后可任意编辑流程主导部门：合作进展部上游程序：运力需求下游程序：运输考核流程顾客外部顾客：各承运商内部顾客：业务中心、财务管理部、总经办分发：1 目的本程序规定目的是为了法律规范运力采购操作流程，提高运力采购质量。2 适用范围本程序开始于:运力需求;结束于:合同签订;适用于:xx 所有公路、铁路、水路运输资源的承运商采购。3 术语和定义3.1 承运商：承运 xx 资源的运力合作方称为承运商。3.2 铁路运输：以铁路运输方式承运商品车称为铁路运输。3.3 水路运输：以驳船运输方式承运商品车称为水路运输。3.4 公路运输：以公路运输方式承运商品车称为公路运输。4 职责4.1 合作进展部4.1.1 负责运力采购制度的编写；4.1.2 负责根据运力需求实施运力采购；4.1.3 负责合作单位资质的收集及审核；4.1.4 负责实地考察合作单位资质；4.1.5 负责合作意向的洽谈；4.1.6 负责运输模式的确定；4.1.7 负责合同的签订及备案。4.2 总经办4.2.1 负责合同条款及相关资料的审订；本文中的所有信息归北京 xx 物流有限公司所有，未经允许，不得外传。第 1 页 共 8 页下载后可任意编辑4.3 业务管理部4.3.1 负责承运商的考核；4.3.2 负责将考核结果月度反馈合作进展部。4.4 财务管理部4.4.1 负责对运输合同价格的审核。4.5 业务中心4.5.1 负责根据运力需求制定实施计划并报合作进展部审批;4.5.2 负责运力采购的实施；4.5.3 负责承运商资质的收集并提报合作进展部审核；4.5.4 负责合作意向的洽谈。4.6 经管会职责4.6.1 负责合作进展部运力采购计划的审批；4.6.2 负责承运商合同的会签审批。本文中的所有信息归北京 xx 物流有限公司所有，未经允许，不得外传。第 2 页 共 8 页下载后可任意编辑5 流程描述过程输入工作流程RASCI合作进展部业 务 管 理部 、 业 务 中心财务管理部业 务 管 理部 、 业 务 中心业 务 管 理部 、 业 务 中心合...