下载后可任意编辑酒吧经营管理合同1.Xxxxxx 具体运营操作者须知一、营运总监工作：公司筹备期；1、做好当地娱乐市场调悉，对当地娱乐市场行情、经济环境、消费水平、人力资源等情况作出分析报表。2、针对当地行情制定出各部门待遇、招聘、制度等简章。3、引进相关资源及整合资源。4、对管理人员和员工进行运作管理及工作技能等相关知识培训。公司营业期：1、按前期制定的各款制度严格监督执行运作。2、在经营中不断调整更新管理及各项制度。3、时刻关注当地市场变化及学习外地娱乐市场先进的管理和经营模式，扬长补短针对性的调整。二、管理权限： 经总经理授权负责统管公司营运工作，建立统一的营运管理方针政策，行使对公司营运工作的指导、指挥、监督、管理的权力，并承担执行各项规章、工作指令的义务。 三、管理职责：负责抓好公司经营规章制度和细则制定、系统规划年度工作计划，制定标准化、法律规范化的工作流程，经总经理批准后监督执行。 负责为重大决策事项提供数据支持和专项讨论报告。负责定期为公司提出定题企业经营状况分析和前景预测报告。 管理协调市场部和技术部工作，确保公司经营系统整体功能发挥，对重大问题上报总经理裁决。负责组织制定公司经济责任制考核制度和考核工作实施细则，按月考核评分及时公布。主持公司经营系统总体设计方案 ，负责全公司经营投资预算方案、在批准后组织实施。 密切关注国际国内信息产业动向和趋势，评估重大信息技术的影响，为公司引进先进信息技术提出意见和建议。 负责审查部门提交的各种工作汇报，评估工作效率并对存在的问题加以处理，定期听取直接下级述职，并做出工作评定。下载后可任意编辑负责指导、管理、监督各部门下属人员的业务工作，改善工作质量和服务态度，做好下属人员的绩效考核和奖励惩处。 负责组织完善各部门制定与其专业管理相关的各项管理制度；负责组织对公司人员的业务培训; 完成总经理临时交办的工作。 岗位职责 1、每月对管理人员及员工做两次运作管理及工作技能等相关知识培训。2、每月实施企划培训一次，努力提高自身和员工企划水平，重视个人学习以适应市场进展需求。 3、每日和各部门沟通一次，帮他们找出问题，并拿出解决方案。4、从客观实际出发，制定分配每月销售任务，督促完成每月制作任务。 5、监督营销计划和制作任务的完成情况，监督落实资料备份，并随时加以督促、鼓舞，指正,并将监督情况写在每日的工作汇报中。 6、做好各部门及总经理...
