下载后可任意编辑重申招投标、议标、合同签订流程及所需资料分包（劳务、专业、其它、甲指）一、招、议标条件主体、桩基(围护)、水电、钢结构、粗装修、土方、防水、脚手架、精装修等分包工程必须进行招投标流程，其他如活动板房、临建土建、杂工等合同额在 100 万元以内的零星工程项目部可采纳议标方式完成。甲指分包可不进行招、议标流程。二、时间逻辑关系1、 通过招投标订立合同招标文件评审→发放招标文件→接收投标文件→开标记录→分包商选择综合分析表→发放中标通知书→合同评审→签订合同2、 通过议标订立合同（1）独家议标分包商报价资料等→议标记录→合同评审→签订合同（2）比价议标各分包商报价资料等→分包商选择综合分析表→合同评审→签订合同三、OA 流程及需上传附件四个审批环节：新引进队伍登记表；初选分包队伍名录审批；分包选择批复；分包合同评审1、新引进队伍登记表（劳务分包必须为局合格分包名录中分包商）（1）基本信息分包商基本信息要填写完整，除必填项外，其他信息也要填全，特别是联系电话、联系人。分包商来源方式：甲指分包请选择甲方推举；项目自行选择的分包商请选择项目推举；公司推举的分包商请选择分公司推举；上传附件至少应包括：企业营业执照、组织机构代码、税务登记证、安全生产许可证、资质证书、法人身份证复印件。（2）公司现时拥有的主要机械和设备（3）最近 5 年工程记录（4）最近 5 年安全、环保及项目治安被检查处理记录（2）（3）（4）如有应填写，以便评判分包商是否能进入合格名录，特别注意：这三条应在（1）基本信息填完并保存后，返回新引进队伍主页面，选择修改才可以继续填写。（5） 流程审批人流程发起人→项目审批领导（项目商务部、项目工程部、项目安全部、项目技术部、项目质检部、项目物资部、商务经理、生产经理、总工、项目下载后可任意编辑书记、执行经理）→项目经理→公司备案人员（劳务：刘瑞山，专业、甲指：陈梅）（6）备注：项目审批领导不限于此，项目如另设其他部门，可自行选择审批人员，如项目未设某一部门，可不选择；但绝不允许只有一个部门审批就流转到项目经理处或未经项目经理审批就流转到公司备案人员处。2、 招投标管理（1）分包计划表此为项目总分包计划，同一发包方式下，可添加多个发包内容，填写时请注意招标时间与申请时间的对应关系。（2）初选分包队伍名录审批 分包计划表发包方式的选择：如为公开招标请选择招标；如为邀请招标请选择...
