下载后可任意编辑项目承包合同中的权利与义务及责任纠纷中的风险承担一、项目承包合同的概念：1、基本概念：公司针对某一具体项目进行内部承包管理而与承包人签订的合同。2、项目承包合同的定位：项目承包合同应当定位为内部承包合同。内部承包是企业承包经营模式下的个人承包责任制，是经济体制改革过程中的一种过渡形式，其一，依据《劳动法》规定，看内部承包人是否是本企业的职 工或技术工程人员。且承包个人（自然人）与企业是否具有直接的、一定时期正式的劳动法律关系；其二要看承包人所带施工队伍或者技术核心人员的多数是不是本企业职工；其三要看工程资金管理账目是不是分立，承包人上缴的除承包费外的管理费是否高于国家地区工程造价基础定额规定的标准。内部承包作为一种经济管理模式，在强化企业内部管理，降低项目成本方面有明显的效果，因而在企业内部，特别是建筑企业内部广泛流行。但是，该种经济管理模式在运作中也存在不法律规范的地方，把握不好会成为变相的“转包”，从而导致新的法律风险。内部承包的一般特征：1）、从主体上看，内部承包的一方为企业（以下简称单位），另一方为该企业内部的个人（或数人）。2）、承包方要按工程标的金额的一定比例向单位缴纳管理费（承包费） ，此费用为固定的收取，无论项目盈亏。3）、工程由承包方组织施工，单位各职能部门参加项目的管理，包括工程项目质量、工期及成本控制等，同时协助项目部办理与业主的结算。4）、项目最终结算后的盈亏风险由承包人全部承担或由双方分担。内部承包的法律特征：1）、承包人是企业的内部成员，双方存在上下级间行政隶属上的管理关系；2）、合同的内容系约定企业与员工之间的权利义务；3）、就企业内部行政管理的角度而言，承包方还要接受发包方的行政管理，遵守其规章制度，比如安全生产、劳动保险等方面的管理；4）、在资产所有权上，承包人承包经营的资产为企业所有；5）、承包人独立核算，自负盈亏。怎样法律规范内部承包关系：就内部承包的本质而言，是单位内部的一种经济责任制度，还是不能脱离劳动关系的范畴。本人认为，还是要在劳动关系的大背景下来法律规范这种经济管理模式，发挥其应有的生产力。1）、承包人身份确定。承包人必须限定在与单位有劳动关系的人员范围内，否则就是“外部承包”，而不是“内部承包”了。2）、项目部班子中必须有单位直接委派、管理的人员。这是单位监控项目部运作的组织基础，否则单位对项目很可能就失控了，...
