4、安全生产奖惩考核制度 江西宏盛建业集团有限公司 奖罚考核制度 为进一步落实“安全第一，预防为主”的方针及安全生产责任制，促进公司安全生产的稳定提高，确保安全生产计划的顺利完成，激励公司各级安全管理机制的正常运行。特制定本制度： 一、奖励 1、凡创双优、单优的项目，（双优为质量优良、安全优良工程；单优为质量、安全单项优良工程）都必须是目标管理内工程项目，其建筑面积在 1000m2 以上，建筑结构层次不限。 2、确定创优项目，项目部必须制订创优措施。 3、创优项目确定后，分级上报主管部门，由主管部门分期到现场验收考核，一般分基础设施初建阶段、主体工程验收阶段、拆架子前期阶段，由施工单位向主管部门报告联系验收考核。 4、奖奖励兑现，凭主管验收部门发证为依据（文件）由总公司年终表彰大会上兑现，也可根据实际情况，在施工过程中分期预付合同规定的部分金额。 5、具体奖励办法按《南海市建筑工程公司关于安全生产管理实施办法》南建司字（1994）8 号文件办理。 6、公司组织安全大检查中的奖罚，由检查组临时决定。 二、处罚 1、发生重大伤亡事故的工地其项目经理给予行政上降级及在一年内不予执业的处分，情节恶劣清退，经济处罚依据签具的《南海市建筑工程公司施工安全管理目标责任书》承诺的有关条款处理。 2、在省级大检查中被通报批评者罚现金 10000 元，在市级大检查中被通报批评者罚现金 5000 元，在公司例行的大检查中按《标准》打分不合格者罚 100 元。 3、安全职能部门出具的整改单，必须按规定日期整改好，然后回执报部门复查验收，若不送回执又不如期整改者处 50 元—200 元的罚款（奖罚款由财务科负责办理）。 附：违章处罚细则 序号违章内容及额定罚款对象处罚标准 1 不戴安全帽每人罚个人 25 2 施工现场无“五牌一图”项目经理 200 3 安全生产技术措施不编制项目经理 100 4 安全生产资料不真实、残缺不齐项目经理 200 5 无安全生产三级教育书签具项目经理 200 6 强令职工冒险违章作业指挥者 200 7 安全生产无检查、无活动项目经理 100 8 高空作业时乱抛材料、工具、杂物个人 50 9 非操作人员乱开或玩弄机电设备个人 200 10 作业时穿拖鞋、高跟鞋、塑料底鞋个人 511 无故翻爬井架、脚手架个人 10 12 不按规定布设安全网项目经理 100 13 井架防护每缺一项项目经理 50 14 电机设备无接地或接零每处项目经理 20 15 特种工种无证...
