考核办法一、 生料车间考核细则1、车间定员：人。其中主任副主任 1 名大班长 1 名生料磨操 3 名机修工 名（其中班长一名）岗位工名（其中班长四名）2、考核工资：车间主任工资**** （年薪工资的发放按年生产计划完成百分数计算） ，副主任元（其中基本工资元）生料磨操作员元（其中基本工资元），大班长元（其中基本工资元），机修班长工资元（其中基本工资元），机修工均工资元（其中基本工资元），巡检班长元（其中基本工资元），岗位工均工资元（其中基本工资元）。实际应得工资 =月考核工资×实际产量/ 计划产量±质量考核±安全考核±卫生考核±劳纪考核±其他考核。说明：（1）质量考核系指综合生料合格率（不含水份合格率）≥75%，提高或降低 1%加或扣 0.5 分；连续三个生料样严重偏离指标（如生料 KH值连续三个同向偏离指标0.05 或 N值连续三个同向偏离指标 0.3 或 P值连续三个同向偏离指标0.3 ，细度连续三个样大于指标 3%）属工序质量事故，每次扣0.5 分，磨机操作员双倍扣罚。不按化验室通知单要求执行的每次扣1.0 分，由化验室负责考核。（2）安全考核系指人生安全和设备安全，有安全隐患没有及时整改的每点次扣1.0 分，出现轻伤一次扣2.0 分，重伤一次扣10分，设备事故直接损失每万元扣1.0 分。车间主任由公司双倍考核。生产部、安环管理部门、设备、电气部负责事故分析并提供考核依据。（3）环境卫生和设备卫生每次大检查低于80 分扣 1.0 分，低于 60 分扣 2.0 分，高于 90 分加 1.0 分。环境卫生和设备卫生检查评分细则由设备部、安环管理部门制定。安全卫生大检查每月不少于一次，由生产部、行政部部组织实施。（4）劳动纪律考核，凡迟到、早退、离岗、回家吃饭、睡岗、私自用电等等违纪行为的每人次扣0.5 分，车间月累计违纪次数超过 15 人次的，车间主任工资减半发放。劳动纪律检查由行政部、保安部、生产部等不定期抽查，每周不少于一次。（5）车间各类材料、设备用油、工器具管理不当造成丢失浪费的，根据损失情况进行处罚，保安部、生产部、设备、电气部门提供材料数据，设备、电气部门对车间各类材料、设备用油、工器具每月要分别清点一次。（6）其他考核，公司领导布置的任务没有及时完成的，或车间管理有弄虚作假行为，导致公司利益受到损失的等等，根据情节轻重给予车间管理人员扣1-5 分的处罚。（7）如车间产量、质量完成比较好，劳动纪律、安全卫生都很好时，将给予 1-5 ...
