耐克公司战略管理分析

1 / 22 耐克公司战略管理分析学院： 经济与管理学院班级： 09 级工商管理：学号： 09160100812 / 22 目录公司简介---------------------------------------------3 关键战略要素---------------------------------------4 产业构造分析---------------------------------------5 3 / 22 外部环境分析 ------------------------------------7 综合分析---------------------------------------------11 耐克的远景及使命分析---------------------------14 开展战略---------------------------------------------15 竞争战略---------------------------------------------16 产品战略---------------------------------------------17 耐克公司介绍耐克 (NIKE)公司总部位于美国俄勒冈州Beaverton ，为各类体育运动和健身活动设计及行销运动鞋类、服装、设备和附件，居世界领先地位。1963 年， 毕业生比尔鲍尔曼 (Bill Bowerman)和校友菲尔奈特〔 Phil Knight 〕共同创立了一4 / 22 家名为“蓝带〞〔 BlueRibbon Sport 〕的公司主营体育用品。1972 年蓝带公司更名为耐克公司，从此开场缔造属于自己的传奇。公司创始人比尔鲍尔曼自1947 年从俄勒冈大学毕业后一直留校担任田径教练，曾经训练出世界田径史上的传奇人物--Steve Prefontaine。比尔鲍尔曼幼年时家境贫寒坎坷的经历培养了他铁一般的意志。 而现任董事长兼首席执行官菲尔奈特作为公司的两位主要创始人之一对耐克的开展同样功不可没。1959 年奈特从俄勒冈大学毕业获得工商管理学士学位一年后他又进入著名的斯坦福大学攻读工商管理硕士学位。严格的管理教育使他具备成为一名优秀的管理者的素质。在以后的岁月里两位校友携手并肩同舟共济带着公司不断开展壮大。如今耐克公司生产经营活动遍布全球六，其员工总数到达了22000 人，与公司合作的供给商、托运商、零售商以及其他效劳人员接近100 万人。耐克公司一直将鼓励全世界的每一位运发动并为其献上最好的产品视为荣耀的任务。耐克的语言就是运动的语言。 三十年过去了公司始终致力于为每一个人创造展现自我的时机。 耐克深知： 只有运用先进的技术才能生产出最好的产品。所以一直依赖耐克公司投入了大量的人力、 物力用于新产品的开发和研制。 耐克首创的气垫技术给体育界带来了一场革命。 运用这项技术制造出的运动鞋可以很好地保护运发动的脚踝防止其在作剧烈运动时扭伤。采用气垫技术...