1 1 2 2 3 3 3 5 、管理审核 四、简答题(每小题5 分,共2 0 分) 3 6 、简述决策的特征
3 7 、简述部门划分的原则
3 8 、做好选聘工作应注意哪些问题
3 9 、如何进行有效的激励
五、论述题(每小题1 0 分,共2 0 分) 4 0 、试述人员配备的用人之长原理
4 1 、如何建立企业家的监督和激励机制
六、案例分析题(1 5 分) 4 2 、珠江三角洲某一家港资电子厂来了一位新厂长,该厂长为了建立与当地工人的感情
提高士气,经常请厂里的工人到外面吃饭
不过效果并不理想,响应的工人并不多
厂长感到很苦恼,便向厂里的管理顾问咨询
管理顾问说:“厂里工人的工资只有几百元一个月,你请他们到外面吃饭,他们要坐摩托车,来回路费要花 8 元钱,这个问题你想过吗
” (1 )这位厂长在管理上存在什么误区
(2 )工厂工人不愿意出去吃饭是不是对新厂长有对立情绪
(3 )如果你是该厂厂长,你打算怎样做
4 4 5 5 6 6 7 7 8 8 五、论述题(每小题 1 0 分,共 2 0 分) 4 0 、试述控制工作的要求有哪些
4 1 、试述指导与领导工作的作用有哪些
六、案例分析题(1 5 分) 4 2 、某外资公司早在 8 0 年代末就在我国内陆某市开设了分公司,受其高薪吸引,许多国有企业优秀人才纷纷加盟
但该公司的规章制度比较严格,对员工的要求十分苛刻,员工必须按照上级指示和制度规定办事,缺少国有企业原有的那种人情味,许多员工感到比较压抑,觉得不适合,后来又纷纷跳槽
试运用管理学的有关原理结合该公司实际进行分析: 1 、该公司当时的管理理念是怎样的
为什么会有这种理念
2 、为什么该公司的员工会纷纷跳槽
3 、如果你是该公司的管理顾问,你会提出怎样的管理建议
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