广电工程施工方案 第 一 章 概 述 1 .1 方案说明 施工方案是我公司根据本工程招标文件规定的基本任务和具体要求，以及我公司多年对工程承包的实施和管理经验而编写的。 本方案的主要内容为包括施工组织机构和人员组成、实施技术管理的具体措施、施工部署和施工方法、工程质量保证措施、工程进度计划及保证措施、安全与文明生产管理及保证措施及其它与保证工程按进度要求、质量要求顺利完成的计划和措施。 1 .2 施工方案编制依据 ➢ GBJ232-82《电气装置安装工程施工及验收规范》 ➢ GY/T 106-1999《有线电视广播系统技术规范》 ➢ GB50174-92《电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范》 ➢ GBJ79-85《工业企业通信接地设计规范》 ➢ 《建设工程质量管理条例》 ➢ 《建设工程安全生产管理条例》 1 .3 管理办法 1 . 合理地进行工程分解，智能化建设就有了根本的保障 首先必须清楚该工程能够合理地划分成几个阶段，这些阶段之间既相互紧密连接，又具有一定的独立性，利于分步实施，便于划块管理。 我们认为本项目可分为以下 七 大 阶段： ➢ 总 体方案阶段 ➢ 施工图 阶段 ➢ 材 料 进场 阶段 ➢ 管道 铺 设阶段 第 1 页 2 . 拥有完善的工程管理体系、思路和方法 A . 工作思路和方法 项目部成员，分工协作、各司其职，严格按照各项规章制度、办事程序开展工作。 工作上以下步骤进行： 工程实施阶段：由现场项目经理负责人协助，由现场工程的施工组、质检组、安检组。 以工程质量控制为主线，检查督导，防患于未然。具体而言，以执行标准为设计依据，以验收标准为检验依据；在实施过程中，充分利用公司的设计、实施、管理经验，协调各方关系，进行程序化管理，并根据阶段划分合理安排进度，重点保证关键路径的实现，组织阶段性评审，组织工程总验收。 B . 规范工程管理制度 协调会报告通知制度 由业主、施工承包方两个或两个以上参加协调会，必须就有关意见及答复形成纪要或报告、通知以备查。报告送达业主和施工承包方，通知交至相关方。 合同与资料管理制度 凡是与项目有关的合同文件和资料，项目部的专责收集、整理、保管、建档、管理，借阅必须经过授权和登记。 质检制度 施工承包方必须定期、不定期进行工程质量、进度、投资情况检查，写出中间检查记录备查。 验收制度 根据工程建设不同系统项目的技术特点，由施工承包方、业主及其他有关人员组建验收小组，分步验...
