库存管理复习资料 第一章 库存管理概述 库存：暂时闲置的用于将来目的的资源。 订货成本：从采购需求的确认到最终到货期间所支出的费用。 在途库存：从一个地方到另一个地方处于运输过程中的物品。 安全库存：由于需求订货提前期和交货期等方面存在这不确定性，需要持有超过周转库存的安全库存 库存成本：企业为持有库存所需花费的成本。包括：占用资金的利息、保管费（仓库费用、搬运费用、管理人员费用等）、保险费、库存物品价值损失费用等。 库存管理的基本目标是防止超储和缺货，以最合理的成本为用户提供所期望的服务水平，即在达到顾客期望的服务水平下，尽量将库存成本减少到可以接受的水平。 库存的作用有哪些？ 1 、库存使企业能够实现规模经济； 2 、库存能够平衡供应与需求； 3 、库存能够预防供应与需求的不确定性； 4 、库存在供应链中起缓冲器作用； 5 、库存能够消除供需双方的地理位置上的差异。 过多的库存会产生哪些弊端？ 1 、占用大量资金 2 、产生库存成本 3 、带来一些管理上的问题。 库存控制系统是如何分类的？列出4 中不同的库存类型。 按不同的标准对库存进行分类。 1 ）库存按其在生产中的作用分类，可分为原材料库存、在制品库存、维修库存、产成品库存4 种。 2 ）按库存的作用分类，可分为周转库存、安全库存、调节库存、在途库存4 种。 3 ）按用户对库存的需求特性分类，可分为独立需求库存与相关需求库存两种。 4 ）按库存用途分类。 库存控制基本决策包括哪些内容？ 1 ）确定相邻两次订货的时间间隔 2 ）确定每次的订货批量 3 ）确定每次订货的提前期 4 ）确定库存满足供货的服务水平。 影响库存控制决策的因素有哪些？ 需求特性、订货提前期、服务水平 第二章 库存需求预测 预测可分为哪些类型？ 按主客观因素所起的作用分类：定性预测法、定量预测法。 按预测时间长短分类：长期预测（大于等于5 年），中期预测（一个季度以上，两年以下），短期预测（以日周旬月为单位，对一个季度以下的需求前景所作的预测） 简述进行预测的步骤。 ①确定预测的目的和用途； ②选择预测对象，分析决定影响需求的因素及其重要性； ③决定预测的实践跨度——短期、中期、长期； ④选择预测模型； ⑤手机徐策所需的数据； ⑥考虑和设定无法预测的内外因素； ⑦验证预测模型； ⑧判断并作出结论，然后求出需求预测； ⑨将预测结果应用于实际； 10、根据实际...
